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記者王文志在“舉報”微博中指華潤集團(tuán)董事長宋林“情婦”的楊某為瑞銀職工。

    ■ 企業(yè)

     宋林十年 華潤大擴(kuò)張

     在能源、零售、金融、水泥、醫(yī)藥等多領(lǐng)域并購

    2004年，宋林接替寧高寧，擔(dān)任華潤集團(tuán)總經(jīng)理，十年來，宋林治下的華潤集團(tuán)不斷并購、擴(kuò)張。

    十年間，華潤集團(tuán)在能源、零售、金融、水泥、醫(yī)藥等多領(lǐng)域開展并購。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2004年以來，華潤集團(tuán)完成了20起重組或并購。

    2004年5月，華潤集團(tuán)斥資3.1億元再次收購了蘇果超市24.25%的股權(quán)，至此，華潤集團(tuán)擁有蘇果超市73.5%的股權(quán)，達(dá)到絕對控股。2007年，華潤集團(tuán)收購錦州電廠及深國投并重組三九集團(tuán)；2008年，華潤集團(tuán)斥資25億收購江蘇電廠，之后又相繼收購內(nèi)蒙古、廣東風(fēng)電場。2009年4月，華潤集團(tuán)與珠海市政府達(dá)成協(xié)議，以20億元收購珠海商業(yè)銀行；同年12月，華潤水泥正式入主國投海南水泥公司。

    2011年3月，華潤電力斥資43.9億收購山西大寧煤礦；同年，華潤集團(tuán)還收購了江西洪客隆、蒙西水泥。

    2013年1月，華潤集團(tuán)旗下的華潤三九發(fā)布公告稱，該公司擬以5.83億元收購桂林天和藥業(yè)股份有限公司。

    而宋林兩次被舉報，就是事發(fā)2010年，華潤電子的一起煤礦收購。

    在近十年的發(fā)展中，宋林相繼提出“金融平臺”和“微笑曲線”的資源配置方式。

    從2008年，華潤集團(tuán)設(shè)定了7個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，包括地產(chǎn)、電力、消費品、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)夂徒鹑冢际且罁?jù)“微笑曲線”挑選出的。

    “微笑曲線”的一頭是顧客端，另一頭是資源端。華潤萬家、啤酒、飲料、食品、銀行、醫(yī)藥、房地產(chǎn)都屬于客戶端，是以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)。這一戰(zhàn)略是基于2008年之后，國家經(jīng)濟(jì)向擴(kuò)大內(nèi)需的結(jié)構(gòu)和方向調(diào)整的大背景。水泥、電力、煤炭、燃?xì)鈩t屬于資源端。

    依靠大規(guī)模收購兼并，華潤集團(tuán)不斷擴(kuò)張。據(jù)華潤官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2013年末，這個龐大的商業(yè)帝國總資產(chǎn)11337億港元，實現(xiàn)營業(yè)額5002億港元。(朱星)

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