在央行里，劉士余被認為是一位情商高、為人勤勉的人。而作為金融危機、央行分拆、金融機構重組、國有銀行改革、農(nóng)村金融改革、互聯(lián)網(wǎng)金融興起等諸項重要金融改革實踐的親歷者，劉士余從央行轉而掌舵農(nóng)行已一年多，任農(nóng)行董事長后在改革與創(chuàng)新上被寄予厚望。

　掌舵農(nóng)行被給予厚望

2014年末，劉士余正式從央行調任到農(nóng)行任董事長。掌舵農(nóng)行，劉士余被寄予厚望會為農(nóng)行改革與創(chuàng)新帶來新動力。農(nóng)行對于劉士余并不陌生，他在中國人民銀行銀行二司時期，曾主管股份制銀行，參與處置當時的城市信用社的風險和農(nóng)村基金會擠兌風險；2005年后農(nóng)行啟動改革方案，劉士余是直接分管的央行領導。

四大銀行中，農(nóng)行由于在縣域經(jīng)濟中扎根較深，近年來受利率市場化以及互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊相對較小，業(yè)績漲幅較為穩(wěn)定，但是面臨的挑戰(zhàn)較大。劉士余帶領這家大行進一步創(chuàng)新，需要很大的智慧和魄力，農(nóng)行內(nèi)部人也充滿期待。

農(nóng)行2015年年度工作會議上，新任掌門劉士余在業(yè)務經(jīng)營中提出“比學趕超”，重點要求增強三農(nóng)金融服務能力和提升城市業(yè)務競爭力，開始布局互聯(lián)網(wǎng)金融。

劉士余赴任農(nóng)行后，作風很務實，行事也很低調。在年度工作會議上對三方面工作的強調也體現(xiàn)出劉士余擔任掌門人后對農(nóng)行的要求。“一是繼續(xù)強調了三農(nóng)金融服務，二是提升城市業(yè)務競爭力，包括對公業(yè)務的支柱功能和零售業(yè)務的戰(zhàn)略基石，三是提高跨境、跨市場的金融服務水平”。

而在2016年農(nóng)行工作會議上，劉士余同樣提出進一步加強和改善對“三農(nóng)”和實體經(jīng)濟的金融服務；深入開展“比學趕超”。2016年“三農(nóng)”和縣域業(yè)務實現(xiàn)質的提升，要求農(nóng)行關鍵性的改革邁出實質性步伐，風險管理水平持續(xù)加強。

　　重要金融改革的執(zhí)行者

國有銀行改革周小川出戰(zhàn)略出思想，劉士余則是重要的執(zhí)行者。

劉士余1961年11月出生在江蘇灌云縣一戶普通農(nóng)家，自1987年從清華大學水利工程系水利水電工程專業(yè)畢業(yè)后，先后在上海市經(jīng)濟體制改革辦公室、國家經(jīng)濟體制改革委員會、中國建設銀行工作。1996年調入人民銀行，在央行的這十八年里，先后歷任銀行司副司長、銀行監(jiān)管二司司長、央行辦公廳主任、央行行長助理、副行長。

2002年，人民銀行開始分拆，分拆出的銀監(jiān)會在2003年4月正式成立。之前任銀行監(jiān)管二司司長的劉士余留任，出任人民銀行辦公廳主任，2004年7月升任行長助理，先后分管金融穩(wěn)定局、金融市場司、條法司、支付司和部級協(xié)調等人民銀行的核心部門。

2003年11月，國務院成立了國有商業(yè)銀行股改領導小組，由時任國務院副總理的黃菊擔任領導小組組長，央行行長周小川擔任領導小組辦公室主任，劉士余任辦公室副主任。國有五大銀行改革、重組、上市順利推進。一位金融機構高管曾表示，國有銀行改革周小川出戰(zhàn)略出思想，劉士余則是重要的執(zhí)行者。

　　為人勤勉 行事鮮明 情商高

“為人勤勉，能很快進入狀態(tài)”是央行內(nèi)部對劉士余的評價。劉士余畢業(yè)于清華大學水利工程系水利水電工程建筑專業(yè)，是清華大學經(jīng)濟管理學院管理工程專業(yè)研究生。央行人士透露，劉士余為人非常勤勉，經(jīng)常看書到晚上兩三點才睡覺，面對比較陌生的領域，都能很快進入狀況。

2004年7月，劉士余升任央行行長助理。在主管金融穩(wěn)定局期間，人民銀行參與“德隆系”風險處置工作、以南方證券風險處置為契機推動證券市場基礎性制度建設、配合證監(jiān)會妥善處置28家高風險證券公司，為資本市場的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

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