原標(biāo)題：寶能提案罷免王石：長期離崗游學(xué)還拿5000萬報(bào)酬

本報(bào)記者石英婧上海報(bào)道

《中國經(jīng)營報(bào)》記者了解到，在《關(guān)于萬科企業(yè)股份有限公司2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的提案》中，還詳細(xì)給出罷免王石等人的理由。理由包括王石在任董事期間，前往美國、英國游學(xué)，長期脫離工作崗位，卻依然在未經(jīng)董事大會(huì)批準(zhǔn)下獲取現(xiàn)金報(bào)酬共5000萬余元。

而萬科集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在就此次事件回應(yīng)《中國經(jīng)營報(bào)》記者時(shí)表示，對(duì)于提案中的內(nèi)容，公司方面目前沒有任何公開表態(tài)的內(nèi)容，進(jìn)一步動(dòng)態(tài)請繼續(xù)關(guān)注相關(guān)公告。

王石發(fā)微信暗指失去依靠

6月23日深夜，萬科的兩家大股東華潤、寶能，先后發(fā)表聲明，嚴(yán)厲指責(zé)萬科董事會(huì)未均衡代表股東權(quán)利，獨(dú)立董事喪失獨(dú)立性，未能誠信履職;監(jiān)事會(huì)未對(duì)董事會(huì)盡監(jiān)督糾正之責(zé)，萬科已實(shí)質(zhì)成為內(nèi)部人控制。

此前的6月17日，萬科董事會(huì)對(duì)引入深圳地鐵的重組方進(jìn)行表決，獨(dú)立董事張利平以存在關(guān)聯(lián)關(guān)系為由回避表決，導(dǎo)致萬科董事會(huì)與華潤，就表決是否通過發(fā)生正面沖突。6月22日，深交所公司管理部向萬科下發(fā)問詢函，要求其對(duì)獨(dú)立董事是否“獨(dú)立”等進(jìn)行說明。次日，寶能、華潤先后發(fā)表聲明，指責(zé)萬科已成為內(nèi)部人控制的公司。

在A股短短26年的歷史上，萬科過去向來以公司治理完善著稱，并被奉為上市公司治理的典范。寶能、華潤上述聲明發(fā)表后，引起了各界人士的激烈爭論。

6月26日一早，深陷輿論中心的萬科董事會(huì)主席王石發(fā)出最新的一條微信朋友圈，來表達(dá)了自己的心情。大體內(nèi)容是：當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認(rèn)萬科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么?

與此同時(shí)，萬科獨(dú)董華生也發(fā)文提到：“聽說有人已經(jīng)放出話來，華潤主導(dǎo)后，按央企管理，王石必須走人不說，郁亮等人可以留下，但受不了新的國企管理辦法，也可以選擇離開。”

記者與多位此前在萬科任職過的相關(guān)人士交流時(shí)了解到，這批曾經(jīng)的“萬科人”對(duì)于公司依然有著深厚的感情，這其中包括曾經(jīng)掌舵萬科城市公司的高管。而上海萬科多位工作人員也表示，對(duì)于萬科遭遇野蠻人入侵后公司的各種變化，表示出擔(dān)憂，但在情感上依然支持萬科。

白拿5000萬？寶能系備足彈藥直擊王石

對(duì)于此番提案中指出的王石游學(xué)期間的5000萬元報(bào)酬，宋文閣博士在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示，此次提案中提到罷免王石的理由包括王石在任董事期間，前往美國、英國游學(xué)，長期脫離工作崗位，卻依然在未經(jīng)董事大會(huì)批準(zhǔn)下獲取現(xiàn)金報(bào)酬共5000萬余元。實(shí)際上這5000萬元在我理解應(yīng)該是自王石在任董事4年間，包括工資薪酬福利以及費(fèi)用報(bào)銷等一系列報(bào)酬。這需要通過一系列的方法手段，對(duì)這4年中發(fā)生的報(bào)酬，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)或?qū)徲?jì)確認(rèn)。或許從側(cè)面也反映出寶能的姚振華對(duì)王石履職期間的報(bào)酬總額目標(biāo)性很強(qiáng)。我估計(jì)他己取得了足夠的財(cái)務(wù)證據(jù)。

從企業(yè)管理的角度，在宋文閣看來，在任董事期間，王石依然是關(guān)注公司的，財(cái)權(quán)和用人權(quán)等重大決策權(quán)還在王石手里的，并且一直把郁亮做為接班人，他也是放心的。值得注意的是，現(xiàn)在很多中國500強(qiáng)，尤其是民營企業(yè)董事長也都不親自管理具體事務(wù)。但這并不意味著王石在公司管理中就是一直缺位的，王石曾經(jīng)也表態(tài)過公司的“三重一大”事情不缺席。其中“三重一大”包括重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用等等。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)則分析認(rèn)為：“寶能對(duì)于王石游學(xué)等情況下依然領(lǐng)取報(bào)酬的指責(zé)，有一定的合理性。換句話說，這樣的指責(zé)本身沒有問題。而且此類問題現(xiàn)在也很多，很多地產(chǎn)企業(yè)高管以各類運(yùn)動(dòng)等名義來打造企業(yè)文化，但某種程度上對(duì)于股東而言可能是厭惡的?！?/p>

“但另一個(gè)問題是，高管游學(xué)等問題是否真的影響了股東權(quán)益，或者說游學(xué)本身對(duì)于管理者來說是否是必要的，這其中實(shí)際上是存在爭議的。當(dāng)然此番萬科遭遇來勢洶洶的寶能遭遇的各種問題和困境，的確給很多企業(yè)在管理方面提出了警示?！眹?yán)躍進(jìn)表示。

一位不愿意具名的接近萬科的人士指出，資本的貪婪和獨(dú)立性是深不可測的，對(duì)于寶能系與萬科之間事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，要看當(dāng)事各方的博弈過程。

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