相比郁亮，王石表示他很樂觀、很有信心。王石還指出，萬科的妥協(xié)是有限度的，大股東也不可能為所欲為

昨天，董事會、監(jiān)事會兩個報告均未獲有效表決通過

股東大會登記現(xiàn)場

許多小股東聲稱自己跑來只為了給王石站臺

昨天的股東大會創(chuàng)造了萬科的歷史，一名萬科人士對北京青年報記者感慨，這是萬科有史以來參與人數(shù)最多、最火爆、現(xiàn)場火藥味最濃的一次股東大會。

萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)延續(xù)至昨天的股東大會上，幾乎沒有意外，萬科2015年度董事會、監(jiān)事會兩個報告均未獲有效表決通過。

王石回應(yīng)千萬薪酬質(zhì)疑

5000萬薪酬一事是誤導(dǎo)

互動環(huán)節(jié)剛一開始，就有小股東就王石的薪酬問題進(jìn)行提問。該股東稱，“王石先生在萬科僅擔(dān)任董事長職務(wù)，并且依據(jù)公司提供的2015年年報草案，王石先生并不是公司的高級管理層，而僅是擔(dān)任公司董事長，我們理解王石先生并不負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，但王石先生每年從公司領(lǐng)取近1000萬的薪酬，請問王石先生作為董事長的歷年薪酬事先有沒有經(jīng)過股東大會的批準(zhǔn)？另外，王石先生的薪酬是否還包括其他的經(jīng)濟(jì)利益，比如說在合伙人計劃中的權(quán)益，在合伙人計劃中持有權(quán)益的話是否也應(yīng)當(dāng)計入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要經(jīng)過股東大會的批準(zhǔn)？”

對此，王石回應(yīng)稱，首先他是萬科的執(zhí)行董事，并不是掛名的董事長，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長。1988年萬科改制之前，他拿的是工資，改制后作為董事長兼總經(jīng)理，拿的是工資，1999年后，不做總經(jīng)理了，拿的還是工資。

王石稱，在國外考察學(xué)習(xí)期間，他也參與了公司具體國際項(xiàng)目的談判，對公司進(jìn)行戰(zhàn)略性的把握，監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行董事會決策是否有偏差。

此外，萬科監(jiān)事會主席解凍補(bǔ)充稱，王石從來沒有脫離工作崗位，他一直負(fù)責(zé)和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)推進(jìn)國際化的業(yè)務(wù)，包括一些具體的業(yè)務(wù)。2010年以后，不管是房地產(chǎn)行業(yè)，還是萬科，都開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，王石主席的游學(xué)背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對于過去幾年公司的國際化戰(zhàn)略實(shí)施起到了關(guān)鍵的作用。

王石稱，寶能拋出5000萬薪酬一事是誤導(dǎo)，他本身拿的就是工資和年底分紅的比例，在美國期間他沒有額外多拿一分錢。

罷免議案使部分項(xiàng)目面臨解除風(fēng)險

王石稱“萬科的妥協(xié)是有限度的”

針對寶能系提出罷免萬科所有董事的提案，萬科總裁郁亮直言此事給萬科管理團(tuán)隊(duì)造成了很大困擾。

郁亮表示，“我們尊重每個股東擁有的權(quán)益，這是他們的選擇，近期董事會會討論相關(guān)議案。對于我們來說，罷免萬科所有的董事及監(jiān)事，確實(shí)對萬科管理層造成非常大的困擾。去年萬科員工隊(duì)伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，我們盡可能維持，沒有對業(yè)績造成影響。但到上個禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款，獵頭打我們員工的主意。管理團(tuán)隊(duì)會盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證。我們在每一天都會盡到自己的責(zé)任。”

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