知道他為八家村推銷蘋果的事跡后，市委農(nóng)工委市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)高度贊賞，組織安排業(yè)務(wù)處室協(xié)助他開展工作，加大了對昌平地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的宣傳力度，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)企業(yè)集團采購了七八萬斤蘋果。

鍛煉農(nóng)民真正走進市場才是李昀的最終目的。在中環(huán)管理辦、市人大辦公廳、市農(nóng)科院、市農(nóng)職院等單位的支持下，他先后組織果農(nóng)參加了十余次展銷。當八家村果農(nóng)的所有庫存都銷售一空時，村支部被村民公認為是一屆有能力、敢擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，他也被老百姓親切地稱為“蘋果書記”。

李昀（右二）向北京銀行領(lǐng)導(dǎo)介紹益農(nóng)信息社的功能和服務(wù)發(fā)展前景，最終吸引北京銀聯(lián)和北京銀行加入益農(nóng)信息社的社會服務(wù)隊伍

讓百姓覺得信得過，得秉公辦事“做得正”。

為扭轉(zhuǎn)以往干群矛盾突出、基層黨組織影響力弱的問題，李昀與村黨支部從群眾密切關(guān)心的事做起。

一是嚴格執(zhí)行民主決策，廣泛接受群眾監(jiān)督。凡是涉及動用資金、崗位安排、項目實施等重大事項，嚴格地執(zhí)行“五步法”。特別是對村民爭議較大的污染費發(fā)放問題，在充分征求民群眾意見的基礎(chǔ)上，組織村民代表檢查組予以監(jiān)督，消除了群眾的疑慮。

二是關(guān)心民生，解決百姓關(guān)心的生活問題。針對村里的污水排放系統(tǒng)老舊，嚴重影響生產(chǎn)生活的情況，積極爭取鎮(zhèn)黨委的支持，將改造工程列入?yún)^(qū)水務(wù)局年度掛帳工程。針對地下水位下降明顯，人畜用水和農(nóng)田灌溉面臨嚴峻挑戰(zhàn)的問題，村支部將區(qū)委組織部協(xié)調(diào)的第一書記項目資金，用到上寺溝域山泉水引水工程項目上，得到了村民普遍歡迎。

三是引導(dǎo)群眾參與，樹立家鄉(xiāng)榮譽感。在李昀的策劃組織下，八家村成功舉辦了幾次活動。

“蘋果之星”評選活動。在“北京八家村”微信公眾號上開展“蘋果之星”評選，投票持續(xù)了20天，公眾號粉絲人數(shù)由原來的一百人左右，猛增至6000多人，八家村的影響力得到了大幅提升，大大促進了農(nóng)產(chǎn)品銷售。此事被《京華時報》大幅專題報道。

舉行廚藝大賽。組織村里家庭主婦開展“廚藝大賽”，請來評委評出八家村精品佳肴。《昌平日報》聞訊趕來，把大廚們幸福的笑臉登上頭條，展現(xiàn)在了全區(qū)人民眼前，為八家村的民俗旅游注入新動力。

村支部的做法得到了老百姓的信任，和以往相比，上訪反映問題的少了，尋求支持的多了；搬弄是非莫不關(guān)心的少了，宣揚正氣關(guān)心村莊建設(shè)發(fā)展的多了；說風涼話拆臺的少了，主動謀劃積極參與的多了。

舉辦“蘋果之星”評選，使關(guān)注八家村公眾微信號的粉絲達到六千多人，帶動了蘋果的銷售

讓百姓覺得有希望，得深謀遠慮“看得遠”。

李昀認為，信息化是破解農(nóng)村資源冗余，激發(fā)農(nóng)村活力的最佳解決方案。他引進了益農(nóng)信息社，為村民免費提供四項信息化服務(wù)。