一位長期關(guān)注江蘇廣電的電視評論人向《財(cái)經(jīng)》記者表示，周莉到江蘇廣電后不久，很多員工對新臺長的印象有了改觀?！八羞h(yuǎn)見和智慧，同時(shí)又非常好勝、要強(qiáng)。不少人認(rèn)為她確實(shí)是一個(gè)‘能人’。”

據(jù)《人物》雜志報(bào)道，周莉一方面能夠在擔(dān)任南京市臺長時(shí)“把省臺逼到墻根兒上”，通過聯(lián)合江蘇省內(nèi)13個(gè)市級臺收購并鎖死優(yōu)質(zhì)的電視劇資源，以至于省臺在其入職前處于下風(fēng)；同時(shí)也能在入職后迅速調(diào)轉(zhuǎn)槍口指向其昔日的合作伙伴，向廣電總局匯報(bào)市級臺與省級臺的惡性競爭“違規(guī)、違紀(jì)、違法”。這場與省臺、市臺間的競爭在多年后被周莉形容為一場斗得“你死我活”的戰(zhàn)役，她贏得了勝利。

周莉到江蘇廣電總臺任臺長后，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，包括控制成本、重塑激勵(lì)機(jī)制、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃等。自2004年起，江蘇廣電經(jīng)營收入連續(xù)多年保持平均35％以上的高速增長。在周莉帶領(lǐng)

江蘇衛(wèi)視

邁入一線大臺的過程中，《緣來非誠勿擾》（下稱《非誠勿擾》）是最重要的一塊跳板。

從2006年起，經(jīng)過多番嘗試，江蘇衛(wèi)視終于在2010年推出了《非誠勿擾》，這檔由周莉一手打造的綜藝節(jié)目，創(chuàng)下了江蘇衛(wèi)視前所未有的收視率，憑借這個(gè)節(jié)目，江蘇衛(wèi)視一舉躍入全國衛(wèi)視排名前列。也正是在2010年，江蘇衛(wèi)視由“情感”定位，升級為“幸?！倍ㄎ唬岢觥靶腋Ｖ袊钡钠放瓶谔?，對標(biāo)行業(yè)龍頭

湖南衛(wèi)視

的“快樂中國”。

2012年周莉從江蘇廣電退休時(shí)，江蘇廣電當(dāng)年的產(chǎn)值、資產(chǎn)、品牌均超過百億元，當(dāng)年上半年，江蘇衛(wèi)視晚間時(shí)段平均收視排名在省級衛(wèi)視第一，歷史性超越了湖南衛(wèi)視。

制播分離改革

江蘇廣電資深人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示：“電視臺有很多隱性成本，周莉來了后首先開始搞成本核算，員工用一次設(shè)備多少錢、用一天車多少錢、用一次演播室多少錢等等，每一項(xiàng)都細(xì)化了。”周莉剛到江蘇廣電時(shí)，上級部門并沒有給她定任務(wù)，但她給自己定了硬性任務(wù)，并層層分解，以“目標(biāo)責(zé)任書”的形式和中層干部簽約，并專門成立一個(gè)“目標(biāo)考核小組”。

江蘇廣電名義上是事業(yè)單位，但實(shí)際屬事業(yè)單位、企業(yè)管理。為了激勵(lì)員工，她在江蘇廣電堅(jiān)持使用績效管理，將收入分為工資和績效兩部分，績效方面鼓勵(lì)“多勞多得”、“優(yōu)勞優(yōu)得”，這種方法獎(jiǎng)勤罰懶，但由于績效部分“彈性大”，也易導(dǎo)致收入懸殊大。

知情人士透露，周莉在江蘇廣電的十年，由于電視臺發(fā)展迅猛，她本人每年的年薪是百萬元級，多的時(shí)候是數(shù)百萬元?！霸诩?lì)機(jī)制下，江蘇廣電很多人獎(jiǎng)金數(shù)字是非常驚人的，有的主持人最多時(shí)獎(jiǎng)金達(dá)200多萬元，周莉本人肯定比這個(gè)數(shù)字還多”，“但江蘇廣電的屬性決定了，她不能完全按照市場化的手段來經(jīng)營，獎(jiǎng)金方面的事情爭議很大，上級部門不管就不管，一管的話肯定會(huì)揪住不放”。

長期關(guān)注江蘇廣電的電視評論人則直言，周莉的一些改革確實(shí)有可能觸碰到“紅線”。

周莉在任時(shí)，力推制播分離改革。中國電視制播分離改革實(shí)踐始于20世紀(jì)80年代末和90年代初，至今經(jīng)歷三輪比較大的政策調(diào)整，制播分離改革是電視業(yè)的大勢，而江蘇廣電是其中重要的實(shí)踐者。早在2009年，周莉在《求是》發(fā)表《制播分離改革的幾點(diǎn)探索》稱，“現(xiàn)在（2009年），全臺的電視節(jié)目有60％－65％來自市場，逐步實(shí)現(xiàn)了電視劇、紀(jì)錄片、動(dòng)畫片、娛樂節(jié)目等從播出平臺的分離……”

制播分離改革一方面解放了江蘇廣電的生產(chǎn)力；但另一方面，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，近年來江蘇廣電出現(xiàn)了電視劇采購方面的腐敗案。

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