18家國有控股上市公司今年開始每年都必須在資本市場上有動作，放著寶貴的上市公司平臺長期不善利用是一種失職行為。
王一新認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)實(shí)體始終是經(jīng)濟(jì)的心臟，金融資本則是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血液。離開了金融，實(shí)體經(jīng)濟(jì)只能自我循環(huán)，一鎬頭一鎬頭地慢慢干，干得再好也就是算術(shù)級的增長，在市場競爭中恐怕永無出頭之日，這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的干法。
而有了金融的結(jié)合，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就能幾倍、幾十倍地放大實(shí)力，開展蛇吞象式的并購重組，迅速整合資源，地上啄食的小雞就會變成翱翔天空的雄鷹，干得好那是幾何級的增長，是市場競爭食物鏈頂端的王者，這才是范圍經(jīng)濟(jì)時代的干法。以資本為核心統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，這是全球大趨勢，單靠生產(chǎn)發(fā)揮不了這個作用。
如何處理改革和穩(wěn)定關(guān)系？
王一新：要善于制造“小動蕩”
改革牽一發(fā)而動全身，王一新坦言，一個時期以來，在我們一些干部心目中，只要一談深化改革，立即就會條件反射般地說“慎重”，一動就會影響穩(wěn)定，就會給生產(chǎn)帶來不安全。初聽，似乎也有一點(diǎn)道理，但深思，這個認(rèn)識問題不解決，將會成為下步推進(jìn)改革重大思想阻礙。
王一新說，運(yùn)動是絕對的，靜止是相對的。窮則變，變則通，通則久。我們時刻處在風(fēng)云變幻的市場海洋之中，不懂風(fēng)向潮流，輕者觸礁，重者傾覆。
不是一有人表示不滿就不敢動了，關(guān)鍵看不滿的人是代表大多數(shù)還是極少數(shù)，只要風(fēng)險(xiǎn)總體可控，就大膽去做。如果患得患失，瞻前顧后，一味強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，害怕?lián)?zé)，最終一定是寸步難行、一事無成。
另一方面，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還要在改革中善于制造“小動蕩”，通過不斷的“小動蕩”來避免“大動蕩”，我們一些企業(yè)問題積累太多，如果為了暫時穩(wěn)定而不去觸動它，等著真正大爆發(fā)，會帶來更大社會穩(wěn)定問題，想救都來不及。如果我們迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，通過科學(xué)論證、果斷決策，把風(fēng)險(xiǎn)防控做好，改革反而能化解矛盾，達(dá)到更高層次的穩(wěn)定。
什么是優(yōu)秀的國企企業(yè)家？
王一新：優(yōu)秀企業(yè)家眼盯“官場”，更盯“市場”
改革過程中，企業(yè)家的作用慢慢的被外界所重視。什么是優(yōu)秀的國企企業(yè)家？王一新認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)家都有強(qiáng)烈的市場意識，不亂投資；有強(qiáng)烈的成本意識，不亂花錢；有強(qiáng)烈的效率意識，不拖拖拉拉；有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，不封閉保守、因循守舊，注重開放革新、合作共贏。優(yōu)秀的企業(yè)家往往心無旁騖，有一顆執(zhí)著心，不唯上只唯實(shí)，聽“領(lǐng)導(dǎo)”的話，更尊重市場規(guī)律，眼盯“官場”，更盯“市場”。
王一新講到了一個故事：最近，國資委召開民主生活會，我和大家談心的時候，一一了解了一下大家的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。作為黨的干部，當(dāng)然要服從組織需要，但組織上了解一下個人意愿，在可能的情況下，助其實(shí)現(xiàn)夢想，為國家作出更大貢獻(xiàn)豈不更好。
山西太需要職業(yè)企業(yè)家了！他們眼盯市場風(fēng)云變化、深耕企業(yè)內(nèi)部管理，把企業(yè)發(fā)展為百年老店、行業(yè)翹楚、商業(yè)帝國是他們畢生的追求，為了這個夢想他們不畏艱難，不懼壓力，承受市場的起伏跌宕，笑對社會的寵辱褒貶，身后留下的是日久彌香的傳說和情懷。什么是真正的企業(yè)家精神，這就是我的理解。
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