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許家印講話爆料2020年目標(biāo) 解碼恒大如何達(dá)成(3)

2017-02-14 11:54:55  中華網(wǎng)    參與評論()人

第一部分恒大地產(chǎn)二十年

向下扎根，就是要將根基打牢、要夯實(shí)基礎(chǔ)。地產(chǎn)是我們的主業(yè)，是我們的基礎(chǔ)，首先要談主業(yè)的發(fā)展，所以簡要回顧一下恒大地產(chǎn)的二十年。

恒大地產(chǎn)是1996年6月份在廣州注冊。1997年3月1日，我們在西樵山召開了20人的第一次全體員工大會(huì)。不能小看這20人的全體會(huì)議，恒大發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化、管理以及隊(duì)伍建設(shè)等很多重大決策都是在這個(gè)會(huì)議上決定的。

一、確定了“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的恒大宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的恒大精神和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大作風(fēng)。這些都是在西樵山會(huì)議上確定的，到現(xiàn)在一個(gè)字都沒改，代表了恒大的精神和文化。

二、明確了恒大隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。員工入職要求是本科以上學(xué)歷、五年以上的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、勤奮好學(xué)的工作狂?，F(xiàn)在本科生多了，但在當(dāng)時(shí)來說標(biāo)準(zhǔn)非常高。正因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們明確了這樣的員工隊(duì)伍建設(shè)門檻、高度重視隊(duì)伍建設(shè)，才有恒大今天89000多人的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

三、完善了恒大從嚴(yán)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度3000條，包括約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等各方面要求，代表了我們的企業(yè)管理文化。當(dāng)然現(xiàn)在我們的規(guī)章制度已經(jīng)上萬條了。

四、建立了與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。我們提倡員工無私奉獻(xiàn)，這是公司需要形成的一種文化，但是我多次在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)愛、關(guān)心員工，員工的福利待遇不能低，各種保障要先行。同時(shí)，從企業(yè)管理角度，我們一開始就確立了重獎(jiǎng)重罰、從嚴(yán)管理的原則，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，尤其在監(jiān)督約束方面，當(dāng)時(shí)就成立了監(jiān)察室，成為恒大組織架構(gòu)中最老牌的一個(gè)部門，一直到現(xiàn)在。

五、創(chuàng)立了恒大獨(dú)特的“目標(biāo)計(jì)劃管理”體系。管理學(xué)上，通常目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是兩個(gè)獨(dú)立章節(jié)，恒大將兩者合一。所以，恒大的計(jì)劃都是帶有目標(biāo)性的，恒大的目標(biāo)計(jì)劃管理是獨(dú)特的，成為恒大多年來保持高速增長的一大法寶。

六、制定了“艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展”的第一個(gè)“三年計(jì)劃”，并開始實(shí)施以“規(guī)模取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)我們從零開始，要發(fā)展就必須采取“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品定位為“小面積、低價(jià)格、低成本”，完成了企業(yè)發(fā)展最基本的積累。

經(jīng)過三年的努力，1999年恒大從2000多家房地產(chǎn)企業(yè)，成為廣州十強(qiáng)企業(yè)。2006年，成為中國房企20強(qiáng)，2009年11月在香港成功上市。去年，恒大成為全世界第一大房企，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。

在恒大的發(fā)展過程中，2007年到2016年，是恒大高速增長的十年，是恒大跨越發(fā)展的十年，是恒大品牌致勝的十年。要講恒大這十年的高速發(fā)展，就要再往前簡單回顧一下恒大為這十年打基礎(chǔ)的2003、2004、2005年，也就是第三個(gè)“三年計(jì)劃”期間所實(shí)施的重大舉措。

一是在管理方面實(shí)施了緊密型的集團(tuán)化管理模式。這一模式確保了恒大向全國的高速拓展中實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量管控，更重要的是確保了恒大在高速增長過程中管理不滯后。企業(yè)往往由于高速增長發(fā)生管理失控，這是所有企業(yè)的通病。但是恒大在這之后的十年高速發(fā)展，證明這一管理模式是非常正確的，是恒大拓展全國、快速增長的重要保障。恒大緊密型集團(tuán)化的管理模式，就是公司在上馬項(xiàng)目、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、招投標(biāo)、預(yù)決算、工程管理、質(zhì)量管理、銷售、交樓等方面由集團(tuán)進(jìn)行直接嚴(yán)格把控，由地區(qū)公司執(zhí)行實(shí)施，形成緊密型管理，保證了恒大高速增長中管理不滯后。

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