二是在運(yùn)營(yíng)方面采用了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，確保成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)的均好性和一致性。我們?cè)诓牧瞎?yīng)上采取集中配送，所有材料都是國(guó)內(nèi)外知名品牌。當(dāng)時(shí)我們規(guī)模小，要求材料供應(yīng)必須是中國(guó)前三強(qiáng)企業(yè)和國(guó)際知名品牌?，F(xiàn)在規(guī)模大了、項(xiàng)目多了，兩三家供應(yīng)商已不能滿足我們的大量需求，于是我們將范圍擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)外前十大知名品牌。材料統(tǒng)一供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)是恒大成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)有力的保證。
三是打造精品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代。我記得非常清楚，2004年5月1日，我們?cè)业艚鸨淌兰o(jì)花園耗資千萬(wàn)但不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林，雖然代價(jià)非常大，卻喚醒了全體員工的品牌和精品意識(shí)。當(dāng)時(shí)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，因?yàn)闃影宸康难b修，我們多次處分了包括材料供應(yīng)、招投標(biāo)以及營(yíng)銷的一大批領(lǐng)導(dǎo)。為什么要這樣做？因?yàn)閺脑瓉?lái)小面積、低價(jià)格、低成本產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟炀?，需要全體員工在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變思想，樹立精品意識(shí)，當(dāng)然這需要一定的過程，在當(dāng)時(shí)而言這個(gè)轉(zhuǎn)變還是非常艱難的。
四是確立了全精裝修交樓的民生地產(chǎn)定位。我們打造精品，確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，以高性價(jià)比的產(chǎn)品讓利老百姓，確立了恒大民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位。同時(shí)，我們前瞻性地實(shí)施了所有項(xiàng)目全精裝修交樓的大戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確民生地產(chǎn)定位，契合老百姓的剛需，目前我們?nèi)允切袠I(yè)唯一一家全部精裝修交樓的大型房企。
2003年至2005年的第三個(gè)“三年計(jì)劃”為恒大2006年向全國(guó)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)比2006年與2016年數(shù)據(jù)，恒大主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了150-220倍的增長(zhǎng)，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的世界奇跡：
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：銷售額由2006年的17億，增長(zhǎng)到2016年的3734億，增長(zhǎng)220倍，現(xiàn)金余額由20億增長(zhǎng)到3043億，增長(zhǎng)152倍；納稅總額由2.1億增長(zhǎng)到約334億，增長(zhǎng)159倍；總資產(chǎn)由78億增長(zhǎng)到2016年大幅超過一萬(wàn)億，增長(zhǎng)預(yù)計(jì)也超過150倍。
其他相關(guān)指標(biāo)：進(jìn)入的城市由7個(gè)增長(zhǎng)到210多個(gè)，增長(zhǎng)約30倍；項(xiàng)目數(shù)量由21個(gè)增長(zhǎng)到600多個(gè)，增長(zhǎng)約30倍；員工數(shù)量由2634人增長(zhǎng)到89330人，增長(zhǎng)34倍；解決的就業(yè)人數(shù)由3萬(wàn)人增長(zhǎng)到170多萬(wàn)人，增長(zhǎng)約57倍；
恒大二十年來(lái)，房地產(chǎn)開發(fā)已進(jìn)入4個(gè)直轄市，所有省會(huì)城市及大部分二線城市，160多個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、人口在50萬(wàn)以上的三線城市，沒有進(jìn)入四線城市。取得輝煌業(yè)績(jī)的同時(shí)，也讓老百姓實(shí)現(xiàn)了宜居夢(mèng)想，為城市建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。更重要的是，恒大形成了領(lǐng)先其他企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)的體系，這三大建設(shè)是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)和最重要的建設(shè)，為恒大再次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)而強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
第二部分恒大多元化發(fā)展
我們要打造百年老店，我們要成長(zhǎng)為參天大樹，我們必須不斷夯實(shí)房地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)施多元化發(fā)展。
8年前，我們開始實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，組建了龐大的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，開始在文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等多個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行大量的調(diào)研和分析。
按照恒大當(dāng)時(shí)的多元化發(fā)展步伐，不可能一下子在所有領(lǐng)域展開，只能優(yōu)先選擇前景最好的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索和實(shí)踐。所以我們首先鎖定旅游業(yè)，我們研究后認(rèn)為，中國(guó)作為一個(gè)13億人口的大國(guó)，隨著改革開放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，老百姓生活水平的不斷提高，旅游的需求會(huì)越來(lái)越大，旅游產(chǎn)業(yè)既能拉動(dòng)內(nèi)需，又有廣闊的前景，于是我們5年前也就是2011年，開始進(jìn)入旅游業(yè)的投資，開始規(guī)劃?；◢u的填海工程和形狀。為什么叫海花島？我們?cè)O(shè)計(jì)的中間的花形島是海南的省花“三角梅”形狀，兩邊的二號(hào)島、三號(hào)島設(shè)計(jì)的是浪花形狀，所以叫做海花島。
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