恒大的金融、健康和文化旅游產(chǎn)業(yè)在發(fā)展路徑上都有一個共同點，即以提供服務(wù)為核心，關(guān)注少年兒童、老人和社會的潛在需求，而這正與當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑不謀而合。
當(dāng)前，中國從一個生產(chǎn)大國向消費(fèi)大國轉(zhuǎn)型，作為國民經(jīng)濟(jì)的第一大產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“助推器”，2020年總規(guī)模有望擴(kuò)大到48-53萬億。對此有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)與服務(wù)業(yè)的相互融合是一個大趨勢，并將成為提升企業(yè)競爭力的主要推動力，錨定“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的恒大多元化發(fā)展，價值將得到高度挖潛。
目前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”時期，經(jīng)濟(jì)增長動力轉(zhuǎn)換、改革全面深化，房地產(chǎn)行業(yè)亦在新常態(tài)軌道中換擋前行。恒大完成多元產(chǎn)業(yè)布局，通過打通服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷實現(xiàn)規(guī)模和價值的協(xié)同突破，為企業(yè)的未來發(fā)展再增加籌碼。
在地產(chǎn)主業(yè)，如果未來2-3年能保持20%左右的增長，恒大地產(chǎn)2020年的銷售額將會達(dá)到7500億。隨著金融產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全牌照，文化旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)海花島的開業(yè)和恒大童世界布局全國，健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)恒大國際醫(yī)院開業(yè)和養(yǎng)生谷全面開工，恒大對2020年實現(xiàn)萬億銷售收入的目標(biāo)，更顯得底氣十足。
附：許家印內(nèi)部講話全文
實現(xiàn)布局向下扎根向上發(fā)展再次騰飛
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
正月十五還沒有過，還算是新年，首先祝大家新年快樂，家庭幸福，萬事如意！
2016年恒大集團(tuán)全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，日夜奮戰(zhàn)，忘我工作，努力拼搏，實現(xiàn)銷售3700多億、12月31日賬上現(xiàn)金余額超過3000億、總資產(chǎn)超過1萬億，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平。我們成為世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，并躋身世界500強(qiáng)。
恒大多元化的發(fā)展，經(jīng)過八年的探索、調(diào)研和投入實踐，已經(jīng)形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，金融、健康為兩翼，文化旅游為龍頭的發(fā)展格局。我在這里正式宣布：
第一，恒大集團(tuán)已完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。
第二，恒大集團(tuán)已完成由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型。
第三，恒大地產(chǎn)2017年開始由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。
即為“兩個完成”和“一個開始”：
第一個“完成”，就是恒大已經(jīng)完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。世界著名大型企業(yè)，都是在主業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，向多元化進(jìn)行發(fā)展，例如韓國三星、美國通用、德國西門子等。恒大也不例外，八年以來，我們曾在文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)研、探索和實踐，最終我們形成了四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游，這意味著恒大多元化布局已經(jīng)完成，我們在多元化方面不會再像以前那樣在新的產(chǎn)業(yè)、新的領(lǐng)域做大量的調(diào)研、探索和投資。
第二個“完成”，就是恒大已經(jīng)完成了成功轉(zhuǎn)型，即由原來單一的“房地產(chǎn)業(yè)”發(fā)展成為“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”。為什么是“+服務(wù)業(yè)”？恒大健康是服務(wù)于老人，恒大旅游是服務(wù)于少年兒童，恒大金融是服務(wù)社會，“房地產(chǎn)+健康+旅游+金融”，也就是“房地產(chǎn)業(yè)+服務(wù)老人的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)兒童的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)社會的產(chǎn)業(yè)”。恒大的服務(wù)業(yè)是圍繞著中國13億人口、全世界1/4人口的龐大需求開展的，事實上也為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為拉動內(nèi)需作出貢獻(xiàn)。
“一個開始”，就是恒大地產(chǎn)由“規(guī)模型”開始向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。恒大地產(chǎn)過去20年，實施規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞規(guī)模迅速地發(fā)展，去年銷售已經(jīng)近4000億，規(guī)模已經(jīng)非常大，從今年開始，保持規(guī)模適度增長，重點注重增長質(zhì)量，增加效益，開始實施“規(guī)模+效益”的發(fā)展戰(zhàn)略。以效益為中心，這是企業(yè)的屬性，所以恒大地產(chǎn)今年開始要由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。
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