舉個簡單的例子。

一方面，籃球管理中心是事業(yè)單位，沒有盈利性，要負責把籃球這個“事業(yè)”做大做強。但另一方面，籃協(xié)下面還有很多子公司，負責諸如CBA聯(lián)賽的商務運作、廣告合作等市場事務，直接參與到市場運作當中。

一位體育系統(tǒng)的朋友告訴俠客島，在這種情況下，“必然會把社會資源向自己傾斜”。比如舉辦賽事這樣的行為，必然就會形成既得利益，而自身則是沒有改革動力的，當然愿意把資源拿在手里——畢竟，要讓自己革自己的“命”，是比較難的。

在這里，我們且先不說可能滋生的腐敗、裙帶等問題。單純從事業(yè)角度看，也是有障礙的——在國內(nèi)，用半市場、半行政的方式去做事的案例，我們已經(jīng)見過了太多的失敗。

在這個意義上，此次姚明的就任就顯得饒有興味。因為姚明代表的，是完全不同的改革思路：既得利益者不想改革、不能改革，OK，那我給你找一個外面的人，從沒有行政經(jīng)驗的人，以外部壓力推動改革。

專業(yè)

姚明的確是合適的人選。

論“專業(yè)”，恐怕沒有人敢說自己別姚明更懂籃球。論眼界、視野、國際聲望，中國籃球亦無出其右。同時，姚明還是全國政協(xié)委員，若論自上而下推動改革的“資源”，姚明也有。

體育記者蘇群，把這次任命比喻為孫悟空西天取經(jīng)。一方面事業(yè)艱難險阻自不必提；另一方面，孫悟空也本領高強，同時人脈豐富，必要的時候，也能搬出來神仙、菩薩、佛祖幫忙。

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