最簡單也最常見的一個歸納是，“都是體制的鍋”。

某種意義上，這話沒錯，也點出了癥結(jié)所在：長期以來，中國的籃球，是“管辦不分”的，籃管中心，可以說是“既當裁判員、又當運動員”的一個生動注腳。

怎么不分呢？很簡單，總局下設的籃球運動管理中心，司局級，是總局的事業(yè)單位。籃球協(xié)會，按說是一個“社團法人”、群眾社團，不應該有行政級別。但其主席，又由總局的副局長兼任（副部級），籃管中心的主任們，則會在這個協(xié)會里面兼任副主席、秘書長等職位。

簡單來說，籃管中心和籃協(xié)，就是“一套人馬、兩塊牌子”。中心主要承擔的當然有行政管理的任務，相對地，籃協(xié)基本是“虛”的，需要用的時候就拉出來用一下名頭，兩者的區(qū)別，有時候只在文件的落款方面。

如果是體操、舉重等“舉國”色彩比較濃而市場化比較淡的項目，這樣的設置其實往?？床惶鰜肀锥恕５@球，和足球一樣，有著龐大的群眾基礎，也有著優(yōu)異的市場稟賦和潛能。在這種情況下，弊端就出來了。

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