2015年7月，電子對抗團(tuán)舉辦“軍人樣子我的樣子”嘉賓訪談活動(dòng)，熊宏鑫和其他7名官兵被請上臺(tái)。主持人看受訪官兵比較拘謹(jǐn)，就說：大家放松一下。結(jié)果別人只是稍微調(diào)整坐姿，熊宏鑫卻完全放松下來，一下子躺進(jìn)沙發(fā)里，引來臺(tái)下哄然大笑。指導(dǎo)員何龍翔剛回到連部就接到上級的電話批評：你們是怎么教的兵？全團(tuán)上千人在臺(tái)下看著，真丟人！
因?yàn)檫@樣那樣的“缺陷”，熊宏鑫一直備受爭議。
2015年7月，熊宏鑫第一次打破軍區(qū)紀(jì)錄奪冠，團(tuán)黨委在研究給熊宏鑫立二等功時(shí)，常委“一班人”很難統(tǒng)一意見：一是連體能考核都不及格的兵，憑借一次比武就立二等功難服眾；二是列兵立二等功在全團(tuán)歷史上沒有過，在部隊(duì)干了這么多年的老兵會(huì)怎么想？
“硬幣兩面看，人才不求全，有打勝仗本事的人就該立功?！眻F(tuán)政委田明宇力排眾議：新型作戰(zhàn)人才就要有新的評價(jià)體系。他就像航天飛船的一個(gè)特殊零件，放在汽車、輪船上是一個(gè)廢件，但在這里無可替代、至關(guān)重要。給熊宏鑫這樣把本職專業(yè)練到極致的官兵立功，在全團(tuán)就樹起了新型作戰(zhàn)人才培養(yǎng)的鮮明導(dǎo)向。
回憶當(dāng)初，田明宇依然感慨良多：信息化戰(zhàn)爭條件下，作戰(zhàn)體系中分工越來越細(xì)，我軍兵種專業(yè)也越來越繁雜，衡量高低不能“一刀切”。電子對抗部隊(duì)作為新型作戰(zhàn)力量，更不能再用“老步兵”的思維來看問題、搞建設(shè)、育人才，400米障礙跑得最快，手榴彈投得最遠(yuǎn)，就是我們團(tuán)上了戰(zhàn)場最管用的兵嗎？我看不一定。
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