事情真相大白。了解原委的工作組回到機(jī)關(guān)后，沒有上綱上線打板子，而是交由連隊自己處理。連隊骨干進(jìn)行了深刻的檢討反思和廣泛的討論交流，有人認(rèn)為：建了一個群，寒了不少戰(zhàn)士心，這樣的群應(yīng)該取消。有人力挺：“骨干群”是一個很好的輔助手段和交流平臺，不能因噎廢食。討論過后，意見趨向一致：大家反對的并不是微信群本身，而是因為“骨干群”導(dǎo)致的官兵關(guān)系疏遠(yuǎn)。

隨后，三連“連隊群”應(yīng)運而生，全連官兵紛紛主動入群，分享訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活中的喜怒哀樂和成長點滴，時不時發(fā)個表情包，好心情一起共享，煩惱事共同分擔(dān)，“連隊群”已然成了連隊“加油站”。同時，“骨干群”也更加“紅火”，通過“連隊群”掌握了解官兵思想動態(tài)后，骨干們在群里暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提高了連隊管理效率?！按笕骸边B著“小群”，群里群外其樂融融，官兵關(guān)系更和諧更緊密了。

莫要那邊建起群，這邊脫了群

火箭軍某團(tuán)政委馮曉永

沒想到一個“骨干群”卻照出了心理距離，無形中疏遠(yuǎn)和冷落了戰(zhàn)友感情。細(xì)思之，戰(zhàn)士“舉報”這個群，本意并不在于“散群”，而在于“入群”；他們不排斥“小群”，卻排斥“脫群”。

莫要那邊建起群，這邊脫了群。在部隊建設(shè)中運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，借微信群等新型社交網(wǎng)絡(luò)走近青年官兵，傾聽兵言兵聲，了解兵心兵事，這本是好事。但好事就當(dāng)辦好，倘若考慮不周、方法不當(dāng)，把微信群建成“私有領(lǐng)地”甚至“小圈子”，在官兵之間人為立起“隔離板”“離心墻”，則會收到反效果、產(chǎn)生負(fù)能量。

好在三連亡羊補(bǔ)牢，用“連隊群”這個大群，連起了“骨干群”那個小群，重新叩開了官兵的心扉，融洽了官兵關(guān)系。這件看似不大的小事也啟示我們，連隊是個大家庭，只有充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，官兵同心、上下協(xié)力，才能形成抓建連隊的“最大公約數(shù)”，讓連隊建設(shè)欣欣向榮、蒸蒸日上。

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