綜治網(wǎng)格員專用手機、統(tǒng)計員專用手機、扶貧干部專用手機、農(nóng)業(yè)綜合服務員專用手機、紀檢干部專用手機……

在外人看來，上級發(fā)手機似乎是一種“福利”，但這種“福利”對基層干部來說，卻是沉重的負擔。走到哪里，這些手機都得有一個專門的“手機包”，光重量就有得罪受了。而這些手機內(nèi)存小、運行慢，預裝了大量APP，操作起來慢得令人發(fā)指。

由于每天應付手機APP系統(tǒng)和各種各樣的“微信工作群”，讓部分鄉(xiāng)村基層干部主要精力放在了應付手機上，工作沉不下去。一些上級負責人也把工作群作為開展工作的捷徑，不再下鄉(xiāng)到村了解情況，需要什么原始素材，直接讓鄉(xiāng)村干部通過手機報上來。

“工作留痕”簡單化致基層干部壓力增大

在我看來，基層干部被這么多工作群和手機所綁架，很大原因在于相關部門對“痕跡化管理”的形式主義化。

這位干部這樣描述他們的下鄉(xiāng)狀況：

“現(xiàn)在去下鄉(xiāng)，進村第一件事，不是去村委會布置工作，而是先到掛點的貧困戶家去和他合個影，然后再找手機信號、找GPS信號，因為要手機扶貧APP簽到，上傳幫扶日志和照片。這叫：工作留痕?！?/p>

這個工作留痕，其實就是方便上級對基層干部的檢查管理：有照片、有定位、有記錄，是對“合格干部”的要求。留下這些痕跡，至少表明了干部到了工作地點，開展了相關工作。

“但你叫人家群眾怎么看？早上起來一開門，跑來個傻干部，抓著就照相，然后埋頭玩幾下手機，簡單說幾句話，就跑人了，敢情我就是一個拍照的吉祥物??？作秀意思太重了吧？”這位干部對群眾反應的猜測，其實應當是群眾的正常反應。