而在貴州省水礦控股集團(tuán)有限責(zé)任公司，作為總資產(chǎn)幾百億元、在崗職工2萬余人的省屬國有獨(dú)資企業(yè)，集團(tuán)黨委自1991年以來，竟然多年沒有召開過黨代會(huì)，長期沒有換屆。

【病因】

徐建勇、羋大偉等人全然忘記黨委書記的身份，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)虛化、弱化，管黨治黨不力，黨建工作沒有很好地與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合，甚至出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)重弱化了黨委對(duì)重大事項(xiàng)的決策權(quán)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用未能有效發(fā)揮。

【藥方】

必須加強(qiáng)和完善黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)，繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，切實(shí)發(fā)揮國企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在把方向、管大局上真正保落實(shí)。同時(shí)明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)中的權(quán)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制。

畫像2：把企業(yè)當(dāng)“家業(yè)”

【案例】

對(duì)于七冶建設(shè)有限責(zé)任公司原黨委委員、總工程師，七冶金沙建設(shè)項(xiàng)目有限公司原執(zhí)行董事、總經(jīng)理、法人代表張澤進(jìn)來說，在企業(yè)，自己就是說一不二的“老大”，一聲令下，財(cái)務(wù)人員就將1000萬公款騰挪私借給處于虧損狀態(tài)的民營煤礦。

張澤進(jìn)本人擅自決定、隱瞞不報(bào)，上到上級(jí)公司，下到金沙公司沒有召開過黨委會(huì)、董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究此事，其他班子成員事先、事中沒有一個(gè)人知曉此事。時(shí)隔一年，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至等到網(wǎng)上都有了新聞報(bào)道才“后知后覺”。

用權(quán)如此任性的，還有貴州省開發(fā)投資有限公司原黨委書記、董事長趙家興，趙家興一人拍板，就向世紀(jì)神奇公司借款6000萬元，安排其子趙亮實(shí)際控股的貴州黔商投資有限公司“認(rèn)領(lǐng)”5%股權(quán)，實(shí)際非法獲利1510萬元。