28、問：華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)已經(jīng)做到幾百億的規(guī)模，您之前說過希望華為智能手機(jī)做到全球第一，經(jīng)常把蘋果作為華為的標(biāo)桿。喬布斯和庫克成功地把蘋果打造成一個高端、高質(zhì)量的品牌，您覺得華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)今天達(dá)到這個地步了嗎？

任正非：我認(rèn)為喬布斯是世界上一個偉大的人。喬布斯去世那一天，我們在一個山溝溝里度假，我的小女兒是喬布斯的崇拜者，她提議我們站起來給喬布斯默哀一分鐘，我們所有人在她帶領(lǐng)下為喬布斯默哀了一分鐘。喬布斯的偉大不是創(chuàng)立了一個蘋果，而是開創(chuàng)了一個時代，這個時代是“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”。他的偉大不能被簡簡單單地評價，我認(rèn)為他是超級、超級偉大。

蘋果也是一個偉大的公司，蘋果公司的偉大在于始終把市場帶著做大，而不是做小。蘋果打著“傘”，賣的產(chǎn)品價格高，提供的性能好，市場空間很大，讓很多其他廠家生存。反思華為公司在電信領(lǐng)域，我們過去走的路是有錯誤的，我們是基于成本來確定銷售價格。我們的成本比較低，一是因為技術(shù)上進(jìn)步速度比較快，把商品做得成本比較低；另外，我們引進(jìn)了西方管理，運(yùn)作成本也比較低，這種情況下，我們的價格定低了，給西方公司造成了生存困難。我們已經(jīng)在反思這一點(diǎn)了。

現(xiàn)在我們把商品銷售價格提起來了，大家也覺得華為貴了。中間多出很多錢，我們不打算分給員工，不打算分給股東，而是打算分給很多大學(xué)，分給科學(xué)家，去搞研究，去探索未來。這個未來可能跟我們密切有關(guān)系，也可能跟我們沒有關(guān)系。

我們的標(biāo)準(zhǔn)是，在距離我們目標(biāo)二十億光年的地方，投一顆“芝麻”；距離目標(biāo)兩萬公里的地方，投一個“蘋果”；距離目標(biāo)幾千公里的地方，投一個“西瓜”；距離目標(biāo)五公里的地方，我們投“范弗里特彈藥量”，撲上去、撕開這個口子，縱向發(fā)展，橫向擴(kuò)張，產(chǎn)品就領(lǐng)先世界了。