從長遠(yuǎn)看，哪怕這次世界杯出線了，第一，不標(biāo)志著改革成功；第二，問題還在，改革依然不能停步。比如，籃球氛圍的培養(yǎng)，現(xiàn)在在推廣“小籃球”，剛開始做了一兩年，面向6-12歲的孩子，要等他們打出成績，至少十年八年。包括CBA的升級，檢討外援政策、對抗強(qiáng)度等，都不是立竿見影。

不管世界杯能否出線，改革都要往前走。不是說出線了就不改了。沒出線，問題暴露得更徹底，更得改。

“專業(yè)”

3、從第二場之后，我們看到姚明主席坐在教練席背后，有時候指點(diǎn)一下年輕球員。有人批評說這是“行政干預(yù)”，說要讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事兒”，您怎么看？

薛原：“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，不能簡單理解成籃協(xié)主席就一定是要打過籃球的。否則，NBA以前的主席是律師，國際足聯(lián)的布拉特沒踢過球，怎么理解？還有很多成功的教練都沒什么輝煌的球員生涯，或者說打得很差。姚明能當(dāng)籃協(xié)主席，不僅是因?yàn)樗虼虻煤?，更因?yàn)樗且粋€優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

姚明打過NBA，英文很好，懂國際上這一套；退役之后又去念了上海交大的學(xué)位，就是為了不斷提升自己的基本素質(zhì)。他還管理過上海俱樂部，有管理經(jīng)驗(yàn)。這些因素疊加起來，才是“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

這句話千萬要好好辨析。很多運(yùn)動員不一定適合管理，姚明是懂這項(xiàng)運(yùn)動、又有管理，這是大家公認(rèn)的。

至于姚明坐到教練席后面，我看也不是越俎代庖，還是以男籃老大哥的身份去加油鼓勁，偶爾點(diǎn)撥一兩句，很正常。球隊(duì)也能從他的在場感受到力量，團(tuán)結(jié)成一條心去戰(zhàn)斗。