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郁亮退休,萬科進(jìn)入全深鐵周期

債務(wù)展期談判桌上的博弈尚未塵埃落定,一封來自董事會(huì)的辭呈,將萬科與房地產(chǎn)行業(yè)長達(dá)十余年的“郁亮周期”正式畫上句號(hào)。

1月8日,萬科發(fā)布公告稱,郁亮因到齡退休,向公司董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告,申請辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù),并不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

伴隨著郁亮的退休,萬科正式進(jìn)入全深鐵周期,而他曾經(jīng)掌舵的這家企業(yè)也正處在一場艱難的“生存之戰(zhàn)”中。

近期萬科密集召開債券持有人會(huì)議,審議多筆債券展期。公告強(qiáng)調(diào),郁亮辭任不會(huì)影響公司董事會(huì)正常運(yùn)作和經(jīng)營。

郁亮退休,萬科進(jìn)入全深鐵周期

時(shí)代的郁亮

1990年,一名北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)的年輕人加入了當(dāng)時(shí)規(guī)模尚小的萬科。彼時(shí)的中國房地產(chǎn)市場,剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中破土萌芽。郁亮不會(huì)想到,自己未來的35年,親身經(jīng)歷了了一個(gè)行業(yè)的黃金時(shí)代。

他的職業(yè)生涯起步于萬科證券事務(wù)部,憑借出色的專業(yè)能力迅速獲得賞識(shí)。扎實(shí)的財(cái)務(wù)背景和敏銳的戰(zhàn)略眼光,讓郁亮在萬科早期規(guī)范化、資本化的進(jìn)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

真正讓郁亮站上萬科歷史舞臺(tái)中央的,是2017年。

那一年,萬科創(chuàng)始人王石正式交棒,郁亮接任董事會(huì)主席,成為這家中國標(biāo)桿房企的掌舵者。

此時(shí),萬科已是年銷售額數(shù)千億的行業(yè)巨擘。

但接棒的時(shí)機(jī),恰逢行業(yè)巔峰之下潛流暗涌的時(shí)刻。郁亮上任后不久,便拋出了后來廣為流傳的行業(yè)警句——活下去。

這并非危言聳聽。在“房住不炒”的總基調(diào)下,持續(xù)了20年的行業(yè)高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高增長模式難以為繼。郁亮領(lǐng)導(dǎo)萬科率先開啟了艱難的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從單一的住宅開發(fā)商,轉(zhuǎn)向“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。

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