以下為萬科董事會主席王石在“天山峰會2016”論壇上演講全文：

梓木、希慶我們是改革開放的第一代，甚至比改革九二派還要早。我們改革開放這條路在中國現(xiàn)在面臨轉(zhuǎn)型，因為中國現(xiàn)在提倡“一帶一路”，我們更多扮演的角色是學(xué)生，不是說帶來什么賺錢機會。當然有機會，當然要賺錢，但更多的來講應(yīng)該是學(xué)習(xí)，不僅僅學(xué)會怎么賺錢，還要學(xué)習(xí)，有能力了，能力多大，回報就多大。

我自己最近身份有一些改變，說股權(quán)之爭，你要改變身份？能不能改變，我不知道，但是我想說的：

第一點，中西部大開發(fā)和延伸的“一帶一路”，中西部的開發(fā)延伸到國際，延伸到中國轉(zhuǎn)型，延伸到國際化。

萬科是由一個地方國營公司變成一個上市公司，用現(xiàn)在的時髦話來講，它是一個典型的混合所有制企業(yè)。從國營改變到上市公司的時候，應(yīng)該說我可以成為第二大，因為股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，上市之前就是60%是國家的，40%是企業(yè)的，最后60%變成了40%，40%變成了25%，之后地方國有企業(yè)慢慢的轉(zhuǎn)，我可以成為第一大股東，就像現(xiàn)在的民營企業(yè)一樣的，雖然是上市公司，但是我們沒走這條路。

沒走這條路兩個原因，首先是國情，因為我有很大很大的做企業(yè)野心，在股份制改造的時候，公司凈利潤是1200萬，但是我的野心就一定能做中國未來舉足輕重的企業(yè)，既然舉足輕重，如果你這個公司是一個純的民營，舉足輕重就會有危險。你要有民營的活力，要有外資的規(guī)范、成熟，但也要有中國國情、社會主義體制國有企業(yè)的成份。這么多年來，萬科一直是國有股占第一大股東，過去設(shè)計是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，將來也會是這樣的。在民營企業(yè)，不管我喜歡不喜歡你的時候，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。因為這是萬科的混合所有制所決定的，雖然現(xiàn)在股權(quán)之爭還在進行之中，但是結(jié)果非常清楚，混合所有制把多種因素結(jié)合在一塊，我們?yōu)橹袊D(zhuǎn)型往前發(fā)展。

圍繞今天的主題，如何讓我們這些企業(yè)往“一帶一路”投資，我覺得也應(yīng)該是混合所有制，我們可以看到，國家的戰(zhàn)略，修橋修路，多元調(diào)配，開路修橋、修電站，重新調(diào)配能源。民營企業(yè)雖然看到機會，但是怎么做，肯定是混合所有制。混合所有制不一定是一塊搞合資公司，各種資源優(yōu)勢，大型國企的，民營的、活躍的，再有國際上戰(zhàn)略的把握，一定是一個國際平臺的公司。這是我想說的第一點，資源怎么整合，萬科指出一條路。

第二點，怎么做貢獻，首先你得發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢，你想去的地方優(yōu)勢，中國目前有800個城市，萬科投入的城市目前不足40個，實際上有2000家房地產(chǎn)企業(yè)，做的非常好的企業(yè)，投資的城市遠超過100個，甚至150個，但是萬科沒有，只有40個。為什么呢？根據(jù)中國經(jīng)濟劃分的一個區(qū)別，我們重點投入一些城市。國土面積占的是中國國土面積9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口額92%。雖然是部分城市，但是整個在中國有限的國土面積，它的經(jīng)濟最活躍，創(chuàng)造最有活力的地方，這是萬科的布局。

在7年前，萬科沒有在銀川投，沒有在蘭州投，我們在烏魯木齊投了。之前我一直因為某種原因，對新疆有特別的感情，因為我在這兒當過兵，之后又穿越羅布泊，經(jīng)常到新疆來，這里的朋友，這里的老戰(zhàn)友，一直希望我到新疆來投資。我說我玩兒還可以，虧本怎么辦。我們在西北最遠的地方就是西安，我沒往那邊投，就跳過來到新疆投了。有一件事感動了我，那年穿越羅布泊，安排參觀兵團。阿拉善搞的是節(jié)水滴灌，保護生態(tài)環(huán)境，我們在那兒也吃過苦，推廣滴灌，我當時在阿拉善推廣滴灌，勉強種了400畝，希望1000畝、1萬畝的種。后來發(fā)現(xiàn)兵團整個滴灌技術(shù)越來越成功，不但兵團，烏魯木齊，新疆城市的整個人民都用滴灌了。新疆的農(nóng)民用滴灌，我突然發(fā)現(xiàn)，所謂環(huán)保生態(tài)和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來，就可以做出最好的生意。我們在一起投肯定能賺錢。我們現(xiàn)在不是講面向未來嗎？如何來做新能源呢？