以下為萬科董事會主席王石在“天山峰會2016”論壇上演講全文：

梓木、希慶我們是改革開放的第一代，甚至比改革九二派還要早。我們改革開放這條路在中國現(xiàn)在面臨轉(zhuǎn)型，因為中國現(xiàn)在提倡“一帶一路”，我們更多扮演的角色是學(xué)生，不是說帶來什么賺錢機(jī)會。當(dāng)然有機(jī)會，當(dāng)然要賺錢，但更多的來講應(yīng)該是學(xué)習(xí)，不僅僅學(xué)會怎么賺錢，還要學(xué)習(xí)，有能力了，能力多大，回報就多大。

我自己最近身份有一些改變，說股權(quán)之爭，你要改變身份？能不能改變，我不知道，但是我想說的：

第一點(diǎn)，中西部大開發(fā)和延伸的“一帶一路”，中西部的開發(fā)延伸到國際，延伸到中國轉(zhuǎn)型，延伸到國際化。

萬科是由一個地方國營公司變成一個上市公司，用現(xiàn)在的時髦話來講，它是一個典型的混合所有制企業(yè)。從國營改變到上市公司的時候，應(yīng)該說我可以成為第二大，因為股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，上市之前就是60%是國家的，40%是企業(yè)的，最后60%變成了40%，40%變成了25%，之后地方國有企業(yè)慢慢的轉(zhuǎn)，我可以成為第一大股東，就像現(xiàn)在的民營企業(yè)一樣的，雖然是上市公司，但是我們沒走這條路。

沒走這條路兩個原因，首先是國情，因為我有很大很大的做企業(yè)野心，在股份制改造的時候，公司凈利潤是1200萬，但是我的野心就一定能做中國未來舉足輕重的企業(yè)，既然舉足輕重，如果你這個公司是一個純的民營，舉足輕重就會有危險。你要有民營的活力，要有外資的規(guī)范、成熟，但也要有中國國情、社會主義體制國有企業(yè)的成份。這么多年來，萬科一直是國有股占第一大股東，過去設(shè)計是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，將來也會是這樣的。在民營企業(yè)，不管我喜歡不喜歡你的時候，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。因為這是萬科的混合所有制所決定的，雖然現(xiàn)在股權(quán)之爭還在進(jìn)行之中，但是結(jié)果非常清楚，混合所有制把多種因素結(jié)合在一塊，我們?yōu)橹袊D(zhuǎn)型往前發(fā)展。

圍繞今天的主題，如何讓我們這些企業(yè)往“一帶一路”投資，我覺得也應(yīng)該是混合所有制，我們可以看到，國家的戰(zhàn)略，修橋修路，多元調(diào)配，開路修橋、修電站，重新調(diào)配能源。民營企業(yè)雖然看到機(jī)會，但是怎么做，肯定是混合所有制。混合所有制不一定是一塊搞合資公司，各種資源優(yōu)勢，大型國企的，民營的、活躍的，再有國際上戰(zhàn)略的把握，一定是一個國際平臺的公司。這是我想說的第一點(diǎn)，資源怎么整合，萬科指出一條路。

第二點(diǎn)，怎么做貢獻(xiàn)，首先你得發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢，你想去的地方優(yōu)勢，中國目前有800個城市，萬科投入的城市目前不足40個，實(shí)際上有2000家房地產(chǎn)企業(yè)，做的非常好的企業(yè)，投資的城市遠(yuǎn)超過100個，甚至150個，但是萬科沒有，只有40個。為什么呢？根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)劃分的一個區(qū)別，我們重點(diǎn)投入一些城市。國土面積占的是中國國土面積9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口額92%。雖然是部分城市，但是整個在中國有限的國土面積，它的經(jīng)濟(jì)最活躍，創(chuàng)造最有活力的地方，這是萬科的布局。

在7年前，萬科沒有在銀川投，沒有在蘭州投，我們在烏魯木齊投了。之前我一直因為某種原因，對新疆有特別的感情，因為我在這兒當(dāng)過兵，之后又穿越羅布泊，經(jīng)常到新疆來，這里的朋友，這里的老戰(zhàn)友，一直希望我到新疆來投資。我說我玩兒還可以，虧本怎么辦。我們在西北最遠(yuǎn)的地方就是西安，我沒往那邊投，就跳過來到新疆投了。有一件事感動了我，那年穿越羅布泊，安排參觀兵團(tuán)。阿拉善搞的是節(jié)水滴灌，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，我們在那兒也吃過苦，推廣滴灌，我當(dāng)時在阿拉善推廣滴灌，勉強(qiáng)種了400畝，希望1000畝、1萬畝的種。后來發(fā)現(xiàn)兵團(tuán)整個滴灌技術(shù)越來越成功，不但兵團(tuán)，烏魯木齊，新疆城市的整個人民都用滴灌了。新疆的農(nóng)民用滴灌，我突然發(fā)現(xiàn)，所謂環(huán)保生態(tài)和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來，就可以做出最好的生意。我們在一起投肯定能賺錢。我們現(xiàn)在不是講面向未來嗎？如何來做新能源呢？

我們再來談?wù)勑履茉础Ｎ以谛陆?dāng)兵是做汽車兵，每次路過達(dá)坂城，都想起“達(dá)坂城的姑娘”是王洛賓寫的，“達(dá)坂城的姑娘”唱的很好聽，達(dá)坂城是一個風(fēng)口，開車的時候風(fēng)刮的我不想從那里走。我上次去達(dá)坂城參觀一個風(fēng)力發(fā)電站，發(fā)現(xiàn)這是一個上市公司，在這方面又走在前面了。我就上新疆投資，投資干嗎呢？投資來學(xué)習(xí)，因為萬科未來把環(huán)保、綠色當(dāng)子業(yè)，新疆走在前面了。

萬科做環(huán)保，在新疆有一個項目，就是選擇在垃圾場上。如果沒有新疆的滴灌、風(fēng)能，西北人說干就干，萬科如何被動的做環(huán)保，我們現(xiàn)在在新疆做得很好。但是種種原因，我們的規(guī)模不夠大，我們會進(jìn)一步加大力度，我們是來幫你們的。

萬科重點(diǎn)投入在東部、中南部，我們也在調(diào)整，現(xiàn)在賺錢不像以前那么容易了，什么叫容易呢？挖個坑就能賺錢，現(xiàn)在不是。到了白銀時代，中國城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，中國經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展，對有準(zhǔn)備的公司才是開始，過去的一年，整個房地產(chǎn)形勢不怎么樣。萬科可以說營業(yè)規(guī)模2450億，預(yù)售款95%，我們重點(diǎn)還是中南部。到這里干什么？我們是不是要積極的加入、參與新疆西部的環(huán)保，西部的扶貧。

談到新疆問題，談到民族問題，談到宗教問題，比較敏感。因為在中國做事情，不僅需要勇敢，更需要智慧。我們搞傳媒的老大哥（王波明），我覺得就比較有智慧，這就是中國的國情、中國的文化，我們怎么走出去？國際上融合，實(shí)際上新疆問題很大的一部分就是新疆的發(fā)展貧富懸殊，如何讓這里更多的人脫貧，我想這是新疆安定非常重要的原因。

首先，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么東西，其次，我們能做什么。萬科非常愿意，首先我是深圳的企業(yè)，深圳在現(xiàn)代化方面表現(xiàn)的非常好，整個GDP已經(jīng)接近1萬億，創(chuàng)新各方面非常好，財政收入也非常好。首先深圳的商業(yè)把深圳社會更多的資源動員起來，如何和西部融合？當(dāng)然不僅僅是新疆，盡好我們的企業(yè)責(zé)任，在扶貧脫困上看我們能做什么。

我剛下飛機(jī)，在車上接到烏魯木齊朋友發(fā)來短信，說你們給塔縣贊助小學(xué)，我們特別感動。我們下一步想全面和整個塔縣配合，我想動員深圳的企業(yè)，動員全國的企業(yè)，在東部賺了錢的，應(yīng)該在這兒做一些事情。這種情況下，我們再談“一帶一路”。很多人說我們可以投資，但是你得保證我賺錢。那是投資嗎？投資就得帶風(fēng)險?！耙粠б宦贰碧峁┝撕芏鄼C(jī)會，我們現(xiàn)在講的就是一塊起來，抱團(tuán)往前走。

時間問題，就談這些，謝謝各位。

責(zé)任編輯：蘇未然 SN226