宜華健康在今年7月回復深交所關注函的公告中，將親和源的盈利和經營模式總結為：主要從事會員制養(yǎng)老社區(qū)運營、養(yǎng)老產品的創(chuàng)新及提供養(yǎng)老服務管理咨詢服務，公司利用自身的品牌影響力，通過收取會員卡費、年費等形式為老人提供快樂服務、健康服務及終身照料服務，同時公司運用現(xiàn)代服務業(yè)的理念和技術提升養(yǎng)老服務品質，把自身運營養(yǎng)老社區(qū)的經驗進行總結，并由此形成管理理念的輸出，為其他養(yǎng)老項目提供咨詢及策劃服務，以此獲得收入、利潤和現(xiàn)金。

定位高端的親和源收費方面同樣不菲，宜華健康董事會秘書邱海濤告訴《每日經濟新聞》記者，目前親和源上海地區(qū)項目銷售A卡會員費為150萬元，B卡會員費則為88萬元，同時在入住期間每年還需繳納數(shù)萬元的管理費用。

對這種高端養(yǎng)老，中國老齡產業(yè)研究院執(zhí)行院長鄧春陽認為：“真正兜底的養(yǎng)老是政府為社會提供的最基本的保障。但是，取得了一些成績的人士想要優(yōu)雅、舒適的養(yǎng)老環(huán)境時，社會資本的進入應得到鼓勵，而且社會資本進入真正應該做的也是中高端的養(yǎng)老，從低端養(yǎng)老來看社會資本也很難得到一個較好的資本回報。”

　　現(xiàn)在是最佳入場時間？

但具體到上百萬元的會員費、每年數(shù)萬元的管理費來說，這類收費模式到底是否能夠贏得客戶的青睞，百萬級的養(yǎng)老成本到底劃不劃算？

一位從事養(yǎng)老行業(yè)多年的人士向《每日經濟新聞》記者表現(xiàn)出了他的疑惑：“養(yǎng)老是一個常態(tài)性的事情，如果養(yǎng)老院只是住兩個月三個月那是沒問題，但是如果要住10年呢？1個月2萬，1年就20多萬，10年就200多萬，而80歲的老人甚至有可能還會住20年，那些就只能是一些真正的富人群體才能承受；而對他們而言，富人群體可以自己請專業(yè)的保姆、廚師和專門的護士，家政護理全都包括了，難道還要再去花兩三萬塊錢住進養(yǎng)老院？所以養(yǎng)老一定要適合中國的實際情況和中國老百姓的消費水平。”

對這種疑問，邱海濤認為：“現(xiàn)在一線城市對中高端的養(yǎng)老需求還是很大的，現(xiàn)在一線城市在觀念上正在轉變，像上海、北京的消費能力是一點問題都沒有，所以市場也是比較能夠接受這種模式的。”

宜華健康此前在公告中表示，過去國內的養(yǎng)老產業(yè)成熟度極低，造成國內中高端養(yǎng)老成本居高不下，與客戶的消費能力和支付意愿嚴重不匹配，但這一切都將在2016年迎來轉機?！笆紫龋瑖鴥犬a業(yè)整合度在2015年已經快速提升。有眾多龍頭企業(yè)開始關注、進入養(yǎng)老產業(yè)，將通過資本的方式進一步加速整合過程，從而使得產品、產業(yè)鏈成熟度快速提高。其次，養(yǎng)老產業(yè)的技術積累已經比較豐富……最后，社會化養(yǎng)老需求開始快速增長的同時，過去兩年相對盲目的養(yǎng)老產業(yè)投資也將成為后入強者的整合對象，從而成為成功者的‘墊腳石’”。

邱海濤表示，抓住目前這個時間節(jié)點進入高端養(yǎng)老算是最佳的入場時間：“因為現(xiàn)在市場還是‘比較雛形’，市場比較容易去開拓，競爭也沒那么厲害。但問題是你現(xiàn)在就是需要對養(yǎng)老這一塊兒的運作比較有經驗的伙伴來操作這個事情，目前市場也很不健全，容易出現(xiàn)模式不成熟、營運效果比較差的情況，選擇親和源是我們對他們的模式和能力的認可?！?/p>

宜華健康不只是簡單地投資高端養(yǎng)老，邱海濤表示主要看中的還是其與主營業(yè)務之間的協(xié)同性：“他們這個群體的消費能力是很強的，現(xiàn)在在上海親和源里面也住了很多名人，上市公司希望他們把整個家庭的醫(yī)療服務消費全部放到我這個平臺上來，我們要的不僅僅只是養(yǎng)老，養(yǎng)老只是讓他給我們帶來這些群體?！?/p>