作為樂視的供應(yīng)商，他們處于整個生態(tài)鏈條的底層，隨著樂視的整體波動而波動，一旦樂視欠薪，于他們而言或是生死難關(guān)。

2017年以來，樂視網(wǎng)及樂視致新等相關(guān)主體引入融創(chuàng)中國等投資者超過168億元戰(zhàn)略投資。但外援進入，并沒有緩解樂視的窘境。

根據(jù)4月10日樂視網(wǎng)公告，2017年第一季度，樂視網(wǎng)歸屬于上市公司股東的凈利潤，預(yù)計同比變動-10%至15%。

同一天，樂視宣布20億美元收購Vizio計劃告吹；同時出現(xiàn)換帥，阿不力克木·阿不力米提臨危受命，出任樂視移動CEO(代)，原樂視移動總裁馮幸調(diào)往樂視運營商公司任董事長。

4天后，被樂視視為重磅砝碼的“電商節(jié)”也未能提振樂視業(yè)績漲幅。法治周末記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2017年，樂視會員總銷售額同比下跌14.4億元，樂視超級電視總銷量同比減少16.3萬臺，超級手機總銷量同比減少13.5萬部。

這些跡象，在劉步塵看來，意味著樂視危機繼續(xù)惡化。對于馮幸調(diào)崗之舉，劉步塵認(rèn)為只是表象，“馮幸一定會離開樂視，目前只是作為緩兵之計換了崗位”。

“為什么一百多個億的資金投進來了，幾千萬元的營銷推廣費用付不起呢？為什么樂視的高管會看不到希望而頻頻走人？”劉步塵認(rèn)為，“還是缺錢?！?/p>

他對法治周末記者分析，由于2017年整個互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展不景氣，加之樂視自身狀況劣于整個行業(yè)的平均狀況，如資金鏈問題、生態(tài)鏈問題、內(nèi)部管理問題等，多層因素疊加，導(dǎo)致樂視目前的危機比去年更加嚴(yán)重，“或許樂視都不能熬過2017年”。

“雖然賈躍亭說引入168億元資金，但這筆資金的具體用途是什么？花在哪兒了？給樂視帶來了什么改變？我們到現(xiàn)在都沒看到。”劉步塵說道。

對于他的問題，杭東和陳珺也迷茫地?fù)u了搖頭。在樂視大廈熬了一周后，盤纏耗盡，是走還是留，如今他們已經(jīng)沒有了答案。

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