中國駐美使館經(jīng)商處公參田德友：福耀現(xiàn)在的經(jīng)歷當(dāng)時很多中國企業(yè)都經(jīng)歷過，像海爾、聯(lián)想、萬向，它們在美國的發(fā)展過程中都遇到過磨合期和低谷期，但是投資和貿(mào)易是不一樣的，貿(mào)易是一筆筆做的。投資更像是婚姻，新媳婦將嫁到外地的婆家，她要熟悉那的語言，那的文化和家庭的一些規(guī)矩。我們知道福耀在國內(nèi)發(fā)展這么多年專業(yè)制造業(yè)，它有很強的開拓精神，隨著它在美國的不斷經(jīng)營，積累經(jīng)驗，它會渡過這個難關(guān)的。

根據(jù)榮鼎集團的一份報告顯示，2016年中國對美投資達到460億美元，增長迅速。未來預(yù)計還將會有更多的中國企業(yè)在美國投資。對于中國企業(yè)來說，除了看得見的水電、土地、稅收等硬成本外，管理方式、文化沖突等軟成本也不應(yīng)當(dāng)被忽視。

　　[新聞時評]中國企業(yè)在美“水土不服”？

當(dāng)中國企業(yè)在國外成長遇到“煩惱”時，我們應(yīng)該怎樣看待中國企業(yè)走出去的發(fā)展趨勢？面對不同文化環(huán)境中的企業(yè)管理和發(fā)展，我們應(yīng)該從哪些方面調(diào)整我們自己，使中國企業(yè)更好地實現(xiàn)本土化融合？

特約評論員楊禹：企業(yè)到外面投資辦廠，難免水土不服，完全不必大驚小怪。中國企業(yè)走出去是存在水土不服，但不足以顛覆投資的行為，互聯(lián)網(wǎng)輿論炒作使其被放大。福耀美國的發(fā)展這已經(jīng)是第二階段與美國的磨合，福耀最開始在美國是做貿(mào)易，打贏過一場反傾銷的官司?，F(xiàn)在投資制造業(yè)，就有了新的“水土不服”。當(dāng)?shù)毓芾碚吆蛦T工大家都在努力的解決問題，福耀貿(mào)易跨國投資本土化本身就是世界級難題?？鐕顿Y遇到本土化難題，特別是汽車制造業(yè)以及相關(guān)行業(yè)，這些企業(yè)會大量雇傭當(dāng)?shù)厝耍矣凶约旱膫鹘y(tǒng)管理模式。每家跨國企業(yè)都會遇到本土問題，解決之道就是要有準(zhǔn)備、有耐心、借大勢。