移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為時下的人們帶來了諸多的便利，快捷的支付方式、購物方式、出行方式等等，無時無刻都在上演這個時代造物的神奇。然而不可忽視的是，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是基于中國巨大的人口紅利，如今種種數(shù)據(jù)顯示，這種人口紅利優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消退。移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，直接導(dǎo)致了基于線上流量的電商平臺遭遇流量瓶頸期，開拓新的流量入口迫在眉睫，在此過程中線下市場成為電商等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取流量的新立足點。

中國社科院發(fā)布的2017年中國電子商務(wù)半年報數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費品零售額比重呈逐年增長趨勢，從2015年占比10.8%，2016年占比12.6%到2017年前五個月的13.2%。這意味著依然有超過80%的交易行為發(fā)生在線下。這也讓更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向線下傾倒。包括阿里、騰訊等等企業(yè)都將目光聚焦在了線下市場，并進行了一系列的探索與嘗試。

在各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪線下流量的過程中，也呈現(xiàn)出了不同的布局方式，入股線下零售巨頭、廣開線下店、加盟貼牌等等，都只為“條條大路通羅馬”。

有錢模式——入股零售巨頭

在開拓線下市場的過程中，京東、阿里、騰訊等巨頭企業(yè)的角逐是最為引人關(guān)注的，彼此的爭奪也愈演愈烈。

2015年8月，京東以每股9元的價格，共計43.1億元入股永輝超市。同月，阿里宣布以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧。時居中國第一、第四大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司阿里和京分別牽手零售企業(yè)蘇寧云商和永輝超市，也被外界看做是線上線下融合潮的到來，以及在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影響下新零售業(yè)的開啟。

燒錢模式——廣開線下店

此外，除了與零售巨頭合作之外，電商平臺們也在嘗試自己的線下店和其他線下布局。

據(jù)了解，從去年11月京東的首家線下店“京東之家”開業(yè)，截至目前，京東之家已經(jīng)在北京、上海、深圳等地開設(shè)了21家。

三只松鼠、百草味等等電商品牌也在開設(shè)自己的線下店，以獲取線下流量。2016年9月，三只松鼠開設(shè)首家店至今已經(jīng)在全國開設(shè)了8家線下店，其CEO曾表示未來三到五年將開1000家店;百草味則在砍掉所有線下店7年后，重回線下，繼續(xù)布局線下商超渠道，并啟動了“一城一店”計劃。