開閃店也成為降低成本，展示品牌的一種手段。例如，唯品會(huì)此前開設(shè)的線下展示體驗(yàn)店。消費(fèi)者可以在展示店里看到、摸到商品，隨后通過手機(jī)掃碼，在聚美優(yōu)品平臺(tái)進(jìn)行下單。

除此之外，貼牌加盟也成為獲取線下流量入口、降低成本的一種方法。早前天貓便將自有的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)充，從原先的自營(yíng)連鎖店擴(kuò)張到了收費(fèi)加盟模式。商戶只需提交固定金額的加盟費(fèi)便可以成為天貓線下店。

另辟蹊徑模式——聚攏線下細(xì)分消費(fèi)人群

在合作零售巨頭、開店等模式之外，也有一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)另辟蹊徑。以達(dá)令家為例，其下沉線下女性消費(fèi)市場(chǎng)，深耕線下細(xì)分領(lǐng)域在眾多的模式中顯得更“輕”一籌。

據(jù)了解，自2016年起達(dá)令家便下沉線下深耕女性市場(chǎng)，憑借4年的跨境積累以及對(duì)年輕女性消費(fèi)人群特點(diǎn)的充分認(rèn)知，達(dá)令家在近期已經(jīng)完成了在全國(guó)范圍內(nèi)線下女性消費(fèi)入口的梳理與合作。這些線下消費(fèi)入口都以女性消費(fèi)為主，是中國(guó)二三四線“她經(jīng)濟(jì)”的主體力量。而且，通過線下系統(tǒng)化的聚合這些核心用戶，達(dá)令家已經(jīng)低調(diào)打造了國(guó)內(nèi)最大的專著年輕女性消費(fèi)的聚合平臺(tái)。

其創(chuàng)始人齊燕也表示，達(dá)令家的核心就是女性。達(dá)令家的商業(yè)邏輯就是了解追求品質(zhì)生活的女性，年輕女性人群的消費(fèi)行為以及她們關(guān)聯(lián)的生活態(tài)度，提供她們需要的體會(huì)，達(dá)令家將其稱之為“佳人”，其主打的也是“佳人經(jīng)濟(jì)”。

　　(達(dá)令家創(chuàng)始人齊燕)

不過，雖然線下流量入口是一個(gè)巨無霸，惹得無數(shù)英雄竟折腰。但無論哪種模式，如何能夠?qū)⒘髁哭D(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)力才是新商業(yè)生態(tài)的硬道理。

新商業(yè)文明DNA：用大數(shù)據(jù)了解人群

阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì)主席曾鳴教授曾提出，數(shù)據(jù)智能和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同是構(gòu)成未來新商業(yè)文明DNA最重要的“雙螺旋”，這兩者的有機(jī)融合，將創(chuàng)造新商業(yè)時(shí)代新的物種，它們會(huì)是未來真正的贏家。

而這在線上轉(zhuǎn)線下、線上+線下的新商業(yè)文明中，也同樣適用。

以天貓的夫妻便利店布局為例，天貓小店用的是全新的管理系統(tǒng)，可以隨時(shí)整理各種數(shù)據(jù)，分析庫(kù)存和銷量，包括商標(biāo)、生產(chǎn)日期等等提供給給店主。而零售通會(huì)根據(jù)社區(qū)超市周邊消費(fèi)者的人群構(gòu)成等，計(jì)算出什么樣的商品適合此家店，全方位的利用了大數(shù)據(jù)為店主做用戶、選品、進(jìn)貨的數(shù)據(jù)分析。