陳玉偉所在團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化有兩個(gè)重點(diǎn)：一是創(chuàng)新，二是為國(guó)防安全服務(wù)。他認(rèn)為，當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越開(kāi)放、包容和自由，企業(yè)要尊重每個(gè)員工的興趣愛(ài)好和工作方式。整個(gè)公司構(gòu)架趨向扁平化，沒(méi)有嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系，讓每一個(gè)員工都有希望和夢(mèng)想，有克服困難后的成就感，對(duì)于自己所從事的工作有一種責(zé)任感和使命感。

將企業(yè)文化滲透到具體工作中

史世強(qiáng)說(shuō)，他們公司管理團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共識(shí)，即企業(yè)文化不是事先設(shè)定好的，而是在實(shí)踐中提煉出來(lái)的。企業(yè)文化不是停留在口頭上的，而是滲透到企業(yè)上下所有員工的日常工作中，這也決定了企業(yè)的氛圍。比如，公司既對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品保持開(kāi)放的心態(tài)，又在應(yīng)用方面保持謹(jǐn)慎，經(jīng)常會(huì)花很多時(shí)間找來(lái)市場(chǎng)上的類似產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研和選型。再比如環(huán)保理念。大到幾千平方米的配送中心選址建設(shè)方案，小到打印小票的熱敏紙、包裝箱里的氣泡袋，都自覺(jué)貫徹高效、節(jié)約、可復(fù)制的思想。他說(shuō)：“我們公司不搞那種口號(hào)式的企業(yè)文化宣講，而是采用多種形式貫徹和推廣我們的企業(yè)文化，體現(xiàn)我們公司在市場(chǎng)上的核心價(jià)值?！?/p>

陳玉偉說(shuō)，要打造那種極具凝聚力和精神氣的企業(yè)文化，在日常生活工作中就要給員工相對(duì)自由、靈活的工作狀態(tài)和人文關(guān)懷。比如，結(jié)合工作特點(diǎn)，公司上下班的時(shí)間比較靈活，工作時(shí)間努力工作，下班后完全由員工自己支配。公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也很關(guān)心員工的生活。陳玉偉說(shuō)他們團(tuán)隊(duì)的研發(fā)人員中有近一半是擁有海外留學(xué)背景的海歸，這樣的工作環(huán)境和氛圍，讓員工的工作效率大大提升，即使偶爾因?yàn)榫o急情況需要加班，員工也能理解、支持。(周焙霞)