昨日，北京市會議中心，北京市公安局代表正在作述職報告。新京報記者 王飛 攝

從9年前北京市率先實施政府績效管理以來，北京市政府單位績效考評不斷演進，近幾年在考核主體、考核內容、指標權重設計上，年年都有新改進。

“政府工作做得好不好，人民群眾是閱卷人?！北本┦惺虚L陳吉寧提出，將繼續(xù)擴大社會參與評估的渠道，提升社會代表打分的權重。要通過這個方式，促進各區(qū)各部門更好地把工作推進與滿足百姓需求、解決群眾困難結合起來。

北京率先實行政府績效管理

十年前召開的黨的十七屆二中全會（2008年），開啟了北京推行績效考評制度之路。會議提出，“建立政府績效評估機制”，“推行政府績效管理和行政問責制度”。

次年，北京在市級行政機關績效管理中采用全新的管理考評模式，在全國省級政府中率先實行政府績效管理。2010年，該項目獲得地方政府創(chuàng)新獎。

依據(jù)市政府下發(fā)的暫行辦法，績效管理體系著重履職效率、管理效能、服務效果、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)即“三效一創(chuàng)”。市級行政機關績效管理主要對“三效一創(chuàng)”的管理和考評，突出管理的系統(tǒng)性、指標的合理性、評價的多元性和激勵的導向性。

考評采取百分制計分和問責制相結合的方法，凡完成績效管理任務、服務效果好的均可給予獎勵。出現(xiàn)績效任務未完成、發(fā)生違法違紀案件、發(fā)生重大安全責任事故或違反其他規(guī)定，造成重大社會負面影響等情況都將受到問責，并給予相應處罰。

考評的目的，是為了提高績效管理水平。當時市政府提出，各部門要以“三效一創(chuàng)”考評指標為核心，結合部門的職責任務，建立健全績效計劃落實、日常監(jiān)控管理、考評獎懲、績效改進等重要工作機制，不斷提高績效管理水平。