中國(guó)青年網(wǎng)北京3月10日電 （人民政協(xié)報(bào)記者 劉洋）作為來(lái)自裝備制造企業(yè)的委員，全國(guó)政協(xié)委員，中聯(lián)重科黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)詹純新特別關(guān)注報(bào)告對(duì)“一帶一路”的論述——“推進(jìn)‘一帶一路’國(guó)際合作，要堅(jiān)持共商共建共享，擴(kuò)大國(guó)際產(chǎn)能合作，帶動(dòng)中國(guó)制造和中國(guó)服務(wù)走出去?！痹谒磥?lái)，這是中國(guó)裝備制造企業(yè)“走出去”的重要方向。

在企業(yè)“走出去”這一點(diǎn)上，詹純新有深刻的體會(huì)。他所在的中聯(lián)重科，已經(jīng)在“走出去”的路上摸索了有十余年。多年來(lái)，其產(chǎn)品不斷沿著“一帶一路”走出去，企業(yè)的國(guó)際影響力不斷提升。企業(yè)積極探索海外布局，通過(guò)并購(gòu)、建廠、合資等多種方式，先后并購(gòu)了英國(guó)、意大利、德國(guó)、荷蘭等國(guó)家的多家公司；在白俄羅斯、印度、巴基斯坦、沙特等“一帶一路”沿線建立9個(gè)基地、20個(gè)貿(mào)易平臺(tái)、100多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，形成了“兩橫兩縱”的海外格局。

“做主、做深、做透”是詹純新悟出的三個(gè)企業(yè)走出去的“通關(guān)密碼”。

做主，是指既要有包容力，又要有掌控力。海外并購(gòu)是裝備制造業(yè)“走出去”的重要途徑?！安①?gòu)始于戰(zhàn)略需要，難在戰(zhàn)略把控。要防止出現(xiàn)實(shí)的股權(quán)交易、虛的整合協(xié)同。”詹純新建議企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，一方面要用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異，理解、接納不同文化的差異，在戰(zhàn)略上則要把握住話語(yǔ)權(quán)，把收購(gòu)的企業(yè)納入到整體戰(zhàn)略管控體系當(dāng)中。

做深，即企業(yè)要獲得內(nèi)外的深度認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)中外深度協(xié)同?！捌髽I(yè)需要遵循‘本土化’原則，用負(fù)責(zé)的行為贏得收購(gòu)企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的認(rèn)同?！闭布冃抡f(shuō)。同時(shí)，“做深”另一層意思，也是遵循“包容、規(guī)則、責(zé)任、共創(chuàng)、共享”五點(diǎn)共識(shí)，形成技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機(jī)制，結(jié)成緊密的利益共同體。

“在做主、做深的基礎(chǔ)上，還要做透，既要因企制宜，又要用到極致?！闭布冃绿岢?，企業(yè)“走出去”以后要把收購(gòu)的企業(yè)納入到整體布局當(dāng)中。通過(guò)提升能力，挖掘潛力，把海外布點(diǎn)的作用發(fā)揮到極致。