新華社天津４月２７日電? 題：李剛：百項技改創(chuàng)新成就電氣“華佗”

新華社記者毛振華

從一名一線電氣維修工成長為電氣“華佗”，帶領同事們完成１００多項行業(yè)領先的技改創(chuàng)新項目，推進鋼管生產線從“聯(lián)合國”向“中國化”升級。在鋼與火的考驗中，李剛用奮斗不斷詮釋著一線產業(yè)工人的價值追求。

　　無悔青春

１９９０年夏天，剛剛跨出中專校門的李剛來到正在建設中的天津鋼管集團股份有限公司，成為一名電氣維修工。

當時，公司主要設備大都從德、意、美等國引進，安裝調試一般由外國專家完成，不準中方人員入內?！耙雽W到技術，無論如何也要闖過這一關。”好學的李剛經常主動湊上前，看到需要工具就遞過去，臟活兒、累活兒搶著干。一來二去，被破例允許進入工作區(qū)協(xié)助。

李剛如饑似渴地學習著，一筆一筆地記錄下操作要點。與他同時畢業(yè)進廠的同事張學武感嘆，積累一年下來，李剛竟整理出十幾本、近２０萬字的學習筆記。正是憑借對技術的癡迷和刻苦鉆研的韌勁，他成了廠里最年輕的電氣專業(yè)技術人員之一。

李剛常說，重任在肩，只有迎難而上，才能走出新路。石油套管在生產最后要給每根鋼管兩端刻上螺紋。在一次生產中，設備主板程序故障，造成生產線停機。每停一小時，損失可就是幾十萬元，怎么辦？緊急關頭，一直默默積累的李剛主動請纓，連續(xù)晝夜奮戰(zhàn)２０多個小時，終于使設備重新運轉起來。從那時起，李剛過硬的技術實力逐漸為大家所熟知。

只有精益求精，才能占領世界技術高端。管加工領域常用微米作為測量單位，產品精度只有頭發(fā)絲的五十分之一。２００９年，國際石油企業(yè)美孚公司首次在中國采購管線管，要求的產品指標十分苛刻，遠在美國石油學會標準之上。