“機構(gòu)改革實現(xiàn)了‘3個減少’?！眲⒊捎抡f，一是內(nèi)設(shè)機構(gòu)大幅減少，由42個減到10個；二是人員編制減少，230人減至162人；三是機關(guān)人員減少，機關(guān)人員編制僅占總編制的40%，確保60%的人員下沉基層監(jiān)管所和執(zhí)法支隊。

“精兵簡政只是一方面，關(guān)鍵是大部門市場監(jiān)管體制優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，形成統(tǒng)一的監(jiān)管體系?！眲⒊捎卤硎?，原有分段式監(jiān)管變成了對生產(chǎn)、流通、消費全領(lǐng)域全時段管控，建立橫向到邊、縱向到底，專業(yè)化網(wǎng)格化全覆蓋監(jiān)管格局。依托信用分類監(jiān)管機制，監(jiān)管力量重點監(jiān)管B、C類市場主體，實現(xiàn)精準監(jiān)管。旅游、物價、特種設(shè)備監(jiān)管依托基層監(jiān)管所，實現(xiàn)了“監(jiān)管下移”。

“在監(jiān)管一線看來，職能交叉、職責不清的情況理順了，重復執(zhí)法、多頭執(zhí)法、執(zhí)法空白的問題也基本解決?！眱山聟^(qū)市場監(jiān)管局綜合執(zhí)法稽查支隊副支隊長屠珊珊說，“這也提出了更高要求，一線執(zhí)法人員至少要考5個證?，F(xiàn)在國家層面在改革，希望對這方面也能整合統(tǒng)一。”

此外，內(nèi)設(shè)機構(gòu)向上如何對接多個市級部門，向下如何整合業(yè)務(wù)量，是兩江新區(qū)市場監(jiān)管局機構(gòu)改革初期面臨的問題?！耙驗橹按蠹以诓煌姆諊凸?jié)奏中工作，從物理整合到化學整合，也經(jīng)歷了一些陣痛。”該局辦公室主任王淼介紹，“通過交流和培訓，試點半年后，我們才打破之前的科室劃分，重新整合職能職責，真正融在一起?！?/p>