小農(nóng)戶“銜接”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)　規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)精耕細(xì)作

與以往不同，新萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)還新在與農(nóng)民的利益關(guān)系上。

在江西安義縣，提起凌繼河，鮮有人不知。種了２萬(wàn)多畝田的他摸索出一套特有的管理方法：將流轉(zhuǎn)的農(nóng)田切塊交給其他種糧能手管理，確定一個(gè)基本產(chǎn)量，平時(shí)按月給工資，年底則根據(jù)超額完成的產(chǎn)量發(fā)年終獎(jiǎng)。

返鄉(xiāng)種田以來，凌繼河給農(nóng)民頒發(fā)的年終獎(jiǎng)從５６萬(wàn)元增加到３３７萬(wàn)元。他說：“規(guī)模過萬(wàn)畝后，管理往往比較粗放，而通過這種模式，既實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，又做到了精耕細(xì)作?！?/p>

記者采訪發(fā)現(xiàn)，在“新萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)現(xiàn)象”中，許多經(jīng)營(yíng)主體不是單純雇人管理，而是通過分片、入股、訂單、返租等形式，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓農(nóng)民成為資本上的股東、生產(chǎn)上的二級(jí)或三級(jí)管理者。

在江西興國(guó)縣杰村鄉(xiāng)萬(wàn)畝油茶基地，當(dāng)?shù)胤鲐毟刹亢蜗闫秸f，這個(gè)基地由龍頭企業(yè)牽頭，全鄉(xiāng)４５２戶貧困戶每戶以２萬(wàn)元扶貧貸款入股，前５年按１５％保底分紅，第６年掛果后按收益分紅。

在業(yè)內(nèi)人士看來，通過多種形式完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，不僅解決了萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)管理難題，也實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接。

今年春耕，江西金田糧油集團(tuán)和農(nóng)民簽訂了４萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻訂單。

金田糧油集團(tuán)負(fù)責(zé)人馮小慶說：“發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻是大勢(shì)所趨，但農(nóng)民種優(yōu)質(zhì)稻經(jīng)常不知道如何選種，而對(duì)我們來說，打造品牌又需要穩(wěn)定糧源。通過訂單，我們和農(nóng)民找到了利益銜接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了共贏！”