“有一段時間自己也挺迷茫，放下原本舒適的工作環(huán)境來到這里，想為大家提供一些幫助，誰知卻成了‘不受歡迎的人’，有點難受，心里也打過退堂鼓?！痹肥厝鹛寡?。

但是，想著自己作為第一書記的任務(wù)和使命，想著家人、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和殷殷囑托，苑守瑞咬咬牙堅持了下來，他堅持公平公正，挨家挨戶走訪核查。最終，按照上級的要求與部署，和工作隊員成功完成了貧困戶精準(zhǔn)識別工作，對全村400余戶、近1500人進(jìn)行了逐一入戶調(diào)查評估打分，完成了統(tǒng)分、核查、評議、公示、系統(tǒng)錄入等工作。

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苑守瑞剛擔(dān)任第一書記時，永富村的主要經(jīng)濟(jì)收入來源是黑李種植，村里每家每戶基本都種黑李?！坝械哪觐^收入還可以，但也是‘靠天吃飯’，售價方面也存在‘大小年’，比如2017年，由于第一季度天氣偏冷且降雨頻繁，每戶黑李的產(chǎn)量減產(chǎn)了90%左右?！蓖跷趸闭f。

既然種植養(yǎng)殖項目存在一定的風(fēng)險，那么發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)才能降低風(fēng)險又能可持續(xù)地增加農(nóng)民收入？邊干邊想，苑守瑞想到一條“以專業(yè)合作社為切入點，打造特色產(chǎn)業(yè)新名片”的路子。

在灌陽，村民一直有種紅薯、加工紅薯粉的傳統(tǒng)，灌陽紅薯粉也有一定名氣，但是分散種植、家庭手工作坊式加工、零散銷售的生產(chǎn)經(jīng)營模式卻沒有給村民帶來多少實質(zhì)性的收益。

“我的想法就是讓傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品煥發(fā)新生命，變成村民脫貧的致富產(chǎn)業(yè)。”苑守瑞說。2017年，在學(xué)校提供的12萬元啟動資金支持下，苑守瑞帶領(lǐng)永富村村民成立了永盈紅薯粉產(chǎn)銷專業(yè)合作社，這樣既可以將紅薯粉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，也能為村民自己加工的紅薯粉集中找銷路。

想起來容易做起來難?！皠傞_始很多村民都不看好合作社的前景，更別說拿出真金白銀入股了，本來家里底子就薄，再虧本可怎么辦？”苑守瑞說，為了發(fā)動村民，他和村里的干部開始一戶戶走訪，講解合作社的運營模式和規(guī)劃前景，同時，對貧困戶實行“入一分股，收兩分紅”的政策，只要入股就贈送一股紅利錢。就這樣，加入的人越來越多，全村近60%的貧困戶入股合作社。