就是在這樣艱苦的條件下，建港填海的“開(kāi)山炮”轟鳴炸響，迸發(fā)溢出的改革“營(yíng)養(yǎng)”，將招商銀行、平安保險(xiǎn)、中集集團(tuán)等孵化為叱咤風(fēng)云的中國(guó)企業(yè)巨頭。

在梁憲看來(lái)，這些企業(yè)之所以比較成功，“關(guān)鍵在于它們從一開(kāi)始便實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行了股份制”。而在上世紀(jì)８０年代初期，當(dāng)蛇口提出實(shí)行股份制，特別是在國(guó)有企業(yè)搞股份制改革時(shí)，“還給人異想天開(kāi)的感覺(jué)，面臨很大壓力”。

分居深圳南頭半島兩側(cè)的蛇口與前海，歷史在這里交匯，創(chuàng)新在這里書(shū)寫(xiě)。

“特區(qū)中的特區(qū)”前海，近５年每年平均誕生超過(guò)３萬(wàn)家企業(yè)，累計(jì)推出制度創(chuàng)新成果超過(guò)３００項(xiàng)，正成為新一輪改革開(kāi)放的先行先試者。

４０多歲的貨車(chē)司機(jī)徐軍，怎么也想不到自己會(huì)成為第一個(gè)嘗試互聯(lián)網(wǎng)銀行貸款的人。當(dāng)貨車(chē)司機(jī)２０多年，徐軍平常在四川和廣東之間“跑車(chē)”。

“微眾銀行的貸款客戶中，７９％為大專(zhuān)及以下學(xué)歷，超過(guò)６００萬(wàn)人無(wú)人行征信記錄，７３％的貸款總成本低于１００元。”站在微眾銀行控制中心，行長(zhǎng)李南青指著屏幕上不斷跳動(dòng)的用戶數(shù)字，興奮之情溢于言表。目前，前海微眾銀行有效用戶總數(shù)已經(jīng)超過(guò)８０００萬(wàn)人。

欲引金鳳凰，先栽梧桐林。

從改革開(kāi)放初期第一個(gè)打破平均主義“大鍋飯”工資制度、敲響土地拍賣(mài)“第一槌”、第一家外匯調(diào)劑中心成立等諸多“第一”，到近期的應(yīng)屆畢業(yè)生落戶“秒批”、商事登記改革“三十證合一”、推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，深圳制度創(chuàng)新、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的改革，一直在路上。

數(shù)據(jù)顯示，２０１７年深圳ＰＣＴ國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量突破２萬(wàn)件，占全國(guó)四成以上。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)人好似“賽馬”，但要想跑出好成績(jī)，離不開(kāi)好的“賽道”。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟、成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心、創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛解決機(jī)制……不斷完善的“賽道”正激發(fā)“賽馬”潛能。