國(guó)有企業(yè)要想蓬勃發(fā)展，需要輕裝上陣，更須在體制機(jī)制上尋求突破。作為山西國(guó)資國(guó)企改革試點(diǎn)，2017年2月份汾酒集團(tuán)與山西省國(guó)資委簽訂了2017年度以及三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。著眼于激發(fā)市場(chǎng)主體活力，山西省國(guó)資委設(shè)置了科學(xué)合理且具挑戰(zhàn)性的考核指標(biāo)，以目標(biāo)導(dǎo)向倒逼企業(yè)加快改革步伐；加快監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，將8項(xiàng)權(quán)利授予汾酒集團(tuán)董事會(huì)行使，讓企業(yè)獲得了更為寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　汾酒集團(tuán)通過(guò)啟動(dòng)以“綜合化指標(biāo)、契約化管理、制度化授權(quán)、市場(chǎng)化激勵(lì)”為特征的契約化改革，引入華潤(rùn)作為戰(zhàn)略投資者，積極推進(jìn)混合所有制改革，釋放出巨大的改革勢(shì)能。山西杏花村汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜表示，與改革前的2016年相比，2018年汾酒集團(tuán)酒類收入翻了一番，工業(yè)產(chǎn)值翻了一番，利稅增長(zhǎng)192%，酒類利潤(rùn)增長(zhǎng)185%。去年，該企業(yè)還入選國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)名單，成為改革尖兵。

　　對(duì)于深化改革，李秋喜認(rèn)為，目前一些地方國(guó)有企業(yè)存在微觀主體動(dòng)力不足與目標(biāo)責(zé)任效力不足的問(wèn)題，契約化管理是解決國(guó)企改革發(fā)展中諸多困難和問(wèn)題的關(guān)鍵一招。下一步，汾酒集團(tuán)將推進(jìn)落實(shí)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，全面推行三項(xiàng)制度改革，探索動(dòng)態(tài)考核及市場(chǎng)化選聘經(jīng)理人。

　　兩權(quán)分離效果好

　　“推進(jìn)國(guó)企改革確實(shí)需要膽識(shí)。改革需要突破很多舊的制度、舊的思維、舊的約束，這意味著要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種膽識(shí)來(lái)自于對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)、來(lái)自于擔(dān)當(dāng)、來(lái)自于深刻領(lǐng)會(huì)中央精神。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)、研究員馬駿說(shuō)，關(guān)于國(guó)企改革，中央的精神其實(shí)非常明確，就是要從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。