本周二（6月30日），這一天過完，也就意味著2020年的上半年翻頁了。這半年，從個(gè)體到國家，從小社會(huì)到大世界，都被突如其來的疫情，強(qiáng)烈地沖擊著，破壞著。企業(yè)訂單銳減，倉庫積壓嚴(yán)重，資金鏈斷裂，工人沒活干，這不是幾個(gè)企業(yè)的問題，而是普遍的現(xiàn)象。為了穩(wěn)住外貿(mào)，不僅有之前出臺(tái)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的相關(guān)政策，上周日國務(wù)院召開座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新外貿(mào)方式，推動(dòng)外貿(mào)促穩(wěn)提質(zhì)。也是在上周，歷史上第一次在線上舉行的廣交會(huì)剛剛結(jié)束，而本周在線上舉行的蘭洽會(huì)又已開始，中國外貿(mào)如何渡過難關(guān)？

||“云上”廣交會(huì)的商機(jī)

浙江菲格爾衛(wèi)浴有限公司負(fù)責(zé)人 張建： 2020年一開年我們就碰到疫情，當(dāng)初在新廠在布局的時(shí)候，我們就是做了一層，滿滿一層大概是4000平方米的成品倉庫。但實(shí)際的情況在3、4月份的時(shí)候，我們把這一層用完了，我們車間也有2000多平方（米），也做了成品倉庫。所以說滿眼的都是錢，滿眼的都是不知道何時(shí)能出的貨。

一開門，就虧損

今年39歲的張建，在浙江臺(tái)州經(jīng)營一家專門銷售洗浴器材的外貿(mào)公司。今年年初，投資7000萬元的新廠房剛剛落成。他本希望過了春節(jié)大干一場，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額30%到50%的增長。沒想到，疫情讓一切急轉(zhuǎn)直下。

浙江菲格爾衛(wèi)浴有限公司負(fù)責(zé)人 張建： 新的訂單全部延緩，全部砍掉了，老的訂單，一兩千萬的貨（積壓）。其實(shí)一兩千萬都不止。包括一些日常的費(fèi)用，也就是工廠一開門，每天就要面臨幾萬塊基本的費(fèi)用（支出）最壞打算當(dāng)時(shí)確實(shí)考慮過員工的去留問題。如果說訂單沒有的情況下，解散員工嗎？如果訂單又回來，我們員工萬一解散了我們又怎么辦呢？

毫無疑問，盡快找到新的訂單，是張建最迫切的任務(wù)。平常年份，春秋兩季的廣交會(huì)，是拓展客源的最佳時(shí)機(jī)。但嚴(yán)峻的疫情，讓他一度擔(dān)心，今年廣交會(huì)不能如期舉辦。聽說最后改成線上直播，他似乎看到了希望，卻又很焦慮：團(tuán)隊(duì)對直播根本沒有經(jīng)驗(yàn)，這次機(jī)會(huì)能把握住嗎？