回家的路上，小C路過藥店。春季氣溫的反復，使他身體稍有不適。國內多數藥店的貨架，均擺有華潤醫(yī)藥旗下的“999”、“雙鶴”、“毓婷”等藥品。此外，被譽為“滋補圣藥”的東阿阿膠，也隸屬華潤。
小C可能還會享受到華潤的金融服務。目前，華潤的旗下有銀行和保險等業(yè)務。
大規(guī)模并購成就帝國
龐大的產業(yè)版圖被送上“產業(yè)帝國”等稱號，并購則是其成就“帝國”的“武器”。
現(xiàn)實版小C的生活，在國內多個城市真實演繹。為打造“帝國版圖”，華潤并購動作十分密集，動輒百億的并購也時常出現(xiàn)。以位于河南中部的駐馬店為例，華潤計劃在這里砸下超過一百億元。
目前，華潤在駐馬店有雪花啤酒廠、古城電廠等。根據協(xié)議，華潤五豐將進入駐馬店的糧食加工行業(yè)，華潤燃氣也將與當地企業(yè)合作運營天然氣項目；同時，華潤萬家也會在駐馬店開設2家以上的大型超市。
“駐馬店要被華潤收購了。”一位當地網友在百度貼吧中調侃。
至少從規(guī)模上講，華潤“帝國”名副其實。按照華潤集團的架構設計，其旗下共設7大戰(zhàn)略業(yè)務單元。除華潤醫(yī)藥和華潤金融外，另外的5大單元系香港上市公司--華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣以及華潤置地。
這五家公司，均被列入香港恒生指數成分股。其中，華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地和華潤電力，被稱作“藍籌三杰”。
在A股市場上，華潤集團還直接或間接控股了華潤三九、華潤雙鶴、華潤錦華、華潤萬東、萬科A以及東阿阿膠等6家上市公司。
回溯華潤的歷史，其大發(fā)展始自2000年。當時的管理層提出，要用五年在內地打造出“500億總資產、50億元年利潤”的“新華潤”。
據公開資料介紹，華潤向內地市場拓展，多選擇“市場集中度差、沒有領導者”的行業(yè)，“華潤希望通過成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)利潤率的回報”。后來，華潤集團管理層提出了“微笑曲線”，以求配置資源--曲線左端是資源占有型行業(yè)，包括電力、水泥、燃氣等業(yè)務，右端是靠近終端客戶的啤酒、零售、地產和醫(yī)藥等業(yè)務。
據統(tǒng)計，最近14年以來，華潤在零售、啤酒、醫(yī)藥等領域，發(fā)動了數以百計起的“收購戰(zhàn)”。
2001年8月，華潤以4.8億元的價格，從深圳萬科受讓了萬佳超市72%的股權，并在2003年將其更名為華潤萬家。此后數年，華潤萬家又先后整合了蘇果和家世界等區(qū)域連鎖巨頭。
華潤坐上啤酒行業(yè)的“頭把交椅”過程中，并購戰(zhàn)略亦功不可沒。以2001年投資逾20億元并購藍劍啤酒為開端，華潤雪花啤酒累計收購了50多家啤酒廠。最新的一起，發(fā)生于去年初。當時，華潤雪花宣布，以53.8億元的價格收購金威啤酒的啤酒資產。
經過十多年的“跑馬圈地”，華潤雪花在內地市場的占有率，已經超過了20%。時至今日，雪花啤酒已超越青啤等巨頭，“全國銷量第一”。
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