與此類似，發(fā)電領(lǐng)域，華潤(rùn)電力通過收購(gòu)火電企業(yè)，快速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張；而其在醫(yī)藥領(lǐng)域的龍頭地位，也是靠數(shù)次大規(guī)模的收購(gòu)整合而得。

    　　央企背景“并購(gòu)很容易”

    長(zhǎng)期以來，央企背景的華潤(rùn)集團(tuán)，廣受各地政府歡迎，使得其“并購(gòu)很容易”。

    “并購(gòu)很容易。”華潤(rùn)集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋林曾表示，只要有錢，說服股東愿意賣，“有些是地方政府持有的股權(quán)，他愿意向你出售股權(quán)就可以買了”。

    2004年，有媒體報(bào)道稱，華潤(rùn)的雙重身份，使它左右逢源，“身為央企，沒有行業(yè)進(jìn)入壁壘；地方政府引入華潤(rùn)的投資，又屬于外資，有利于政績(jī)”。

    宋林任董事長(zhǎng)期間，造訪內(nèi)地各省份，必然會(huì)受到當(dāng)?shù)卣吖俚母咭?guī)格接見。比如，2014年4月，宋林前往廣東，受到了廣東省委書記和省長(zhǎng)的接見。

    接見時(shí)，地方官員往往會(huì)向華潤(rùn)提出“加大投資，深化雙方合作”等要求。而華潤(rùn)方面，有時(shí)會(huì)向地方政府提出自己的訴求。

    比如，2011年6月，時(shí)任河南省省長(zhǎng)的郭庚茂到訪華潤(rùn)集團(tuán)。其間，華潤(rùn)一位副總經(jīng)理提出，希望河南省政府可以協(xié)調(diào)解決“華潤(rùn)河南醫(yī)藥公司新建物流中心土地一直沒有解決”等問題。

    “郭省長(zhǎng)聽了匯報(bào)之后，當(dāng)即指示有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。”公開報(bào)道稱。落實(shí)到“南征北戰(zhàn)”的過程中，華潤(rùn)與政府的良好關(guān)系，換回了頗多的甜頭。華潤(rùn)燃?xì)庖晃桓邔庸_說，由于大股東華潤(rùn)集團(tuán)的背景，在各地投入不同項(xiàng)目，與地方政府關(guān)系良好，從而令華潤(rùn)燃?xì)膺M(jìn)入不同城市洽談合作時(shí)更為方便。

    2003年，華潤(rùn)集團(tuán)斥資3億元入主東阿阿膠。此前，先后有18家知名公司表達(dá)了戰(zhàn)略入股的意圖，“其中不乏民企、外資企業(yè)”。最終，華潤(rùn)如愿“迎娶”東阿阿膠。當(dāng)時(shí)有分析稱，華潤(rùn)之所以勝出，是因?yàn)橄啾让褓Y和外資，“華潤(rùn)是國(guó)資背景的企業(yè)，有利于保證東阿阿膠這一民族品牌”。

    2004年，華潤(rùn)機(jī)械五礦集團(tuán)受讓了無錫國(guó)企錫鋼集團(tuán)的全部股權(quán)。據(jù)報(bào)道，錫鋼的凈資產(chǎn)為9.28億元，而到了2003年8月評(píng)估時(shí)，錫鋼的凈資產(chǎn)縮水為2.97億元。最終，華潤(rùn)方面以零資產(chǎn)收購(gòu)了錫鋼集團(tuán)全部股權(quán)。幾年后，華潤(rùn)出售錫鋼集團(tuán)45%股權(quán)，獲得5.32億元。

    對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合時(shí)，國(guó)資委則起到了相當(dāng)作用。據(jù)華潤(rùn)官網(wǎng)介紹，華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)系根據(jù)國(guó)資委“打造央企醫(yī)藥平臺(tái)”的要求成立。

    一個(gè)例子是，2007年前后，國(guó)資委直接推動(dòng)了華潤(rùn)重組華源集團(tuán)。當(dāng)時(shí)，國(guó)資委的一位高層稱，此次重組并非華潤(rùn)的一次市場(chǎng)并購(gòu)行為，而“華潤(rùn)接受國(guó)資委的要求，是一次顧全大局的表現(xiàn)”。

    2007年，國(guó)資委選擇華潤(rùn)作為三九的重組方。當(dāng)時(shí)，包括華潤(rùn)、上海復(fù)星、德意志銀行等5個(gè)投資聯(lián)合體，均遞交了重組方案。最終，華潤(rùn)接到了這個(gè)“繡球”。

    　　個(gè)別收購(gòu)被指出價(jià)過高

    除了收購(gòu)之后的整合難題外，華潤(rùn)部分收購(gòu)被外界質(zhì)疑“收購(gòu)價(jià)過高”。

    “成也蕭何，敗也蕭何”。華潤(rùn)依托財(cái)力“乘風(fēng)破浪”的同時(shí)，一些暗礁卻在并購(gòu)?fù)瓿芍蟾〕鏊妗?/p>

    首當(dāng)其沖的是整合難題。公開報(bào)道顯示，宋林曾稱，并購(gòu)的難點(diǎn)在于整合，“涉及人物的安排、員工的安置和業(yè)務(wù)的調(diào)整等問題”，此外，“涉及多元化的標(biāo)的企業(yè)，還須清理資產(chǎn)”。

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