李彥宏近期頻頻出招：落后的百度金融能追上對手嗎？

支付、信貸、證券、保險、銀行……百度的金融版圖在不斷擴(kuò)張，并引入資管大佬張旭陽加入，動作頻頻的背后，仍然缺乏爆款產(chǎn)品，與阿里巴巴、騰訊等金融業(yè)務(wù)發(fā)展差距較遠(yuǎn)

近幾年，BAT隊列中，以一款的爆款產(chǎn)品，成功切入了互聯(lián)網(wǎng)金融市場，旗下的螞蟻金服聲勢節(jié)節(jié)攀升。騰訊借助微信也是撬走了互聯(lián)網(wǎng)金融的大塊蛋糕。后起之秀京東金融也是搞得如火如荼，這些公司甚至有了獨立上市的計劃。相比之下，一直在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域沒有爆款產(chǎn)品推出的百度金融落后了許多。

面對四面強敵，李彥宏顯然坐不住了，他準(zhǔn)備親自上陣。去年12月，百度調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)，成立百度金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），該金融事業(yè)群組由百度副總裁朱光負(fù)責(zé)日常工作，直接向李彥宏匯報，這也就意味著李彥宏親自抓百度金融工作。對此，外界的解讀是李彥宏將金融上升為百度戰(zhàn)略級位置。

在今年的4月13日，百度CEO李彥宏在內(nèi)部郵件中明確表示：“我會把更多的時間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人駕駛車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，同時更多地從戰(zhàn)略層面關(guān)注內(nèi)容生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設(shè)?！?/p>

于是我們注意到，6月初，百度將與太平洋產(chǎn)險發(fā)起設(shè)立一家股份制財產(chǎn)保險公司，計劃做我國首家真正基于大數(shù)據(jù)的科技型互聯(lián)網(wǎng)汽車保險公司。這也是繼去年11月百度聯(lián)合安聯(lián)保險、高瓴資本擬發(fā)起設(shè)立百安保險后，再度在互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域發(fā)力。

近期還剛剛把萬億理財操盤手、前光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽成功挖角，張旭陽任副總裁，分管百度金融體系下理財和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

盡管李彥宏親抓，業(yè)務(wù)觸角也覆蓋到金融各個領(lǐng)域，但百度金融一直沒有一款爆款、有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)。在市場逐漸被阿里、騰訊、京東搶占后，百度在金融領(lǐng)域還有多少空間與優(yōu)勢，李彥宏到底有無把握追趕成功，我們還需要拭目以待。

不過，百度金融相關(guān)負(fù)責(zé)人對于未來還是信心滿滿，他向《投資者報》記者介紹，基于百度每天響應(yīng)60億次搜索請求的大數(shù)據(jù)以及以“百度大腦”為代表的人工智能將是百度金融的差異化優(yōu)勢。

在BAT隊列中落后

細(xì)數(shù)一下，盡管百度布局金融的時間相對較晚，直到2013年才開始涉足互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，但金融牌照早已覆蓋眾多領(lǐng)域，甚至超過了騰訊。從支付、消費信貸、征信到基金、證券、保險、銀行，再到眾籌，百度金融幾乎覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)金融的大部分業(yè)務(wù)范圍。但是要讓消費者說出，百度金融究竟有哪一款產(chǎn)品出名，這又很難。

其中，作為整個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，支付一直是兵家必爭之地。百度金融同樣重視支付業(yè)務(wù)。這不僅是培育用戶黏性的重要工具，也是O2O業(yè)務(wù)的橋梁。

據(jù)悉，百度錢包今年春節(jié)參與BAT紅包大戰(zhàn)，聯(lián)動了手機(jī)百度、百度地圖、百度糯米等百度生態(tài)的核心產(chǎn)品，通過這些流量入口，勾連用戶吃穿住用行的五大場景，即通過紅包激活消費，塑造支付入口。其中，在電影票房方面，百度錢包聯(lián)合百度糯米搶占四成以上的在線電影平臺份額，為全國票房貢獻(xiàn)28.3%的份額。

百度錢包活躍賬戶數(shù)也獲得空前增長，由2015年年末的5300萬增加到今年一季度的6500萬，同比更是翻倍。但是和之前早早布局的支付寶、微信支付相比仍有不小距離，數(shù)據(jù)顯示，截至2016年2月底，支付寶實名用戶數(shù)已經(jīng)超過4.5億。此外，微信支付在今年一季度用戶數(shù)也達(dá)到4億。