格力自成立至今，90%以上的收入均來自空調。也是僅靠單一的空調產品，2015年格力在中國市場的份額超過40%，在全球市場的份額是23.1%，全球出貨量超過1.7億臺，成就了家電行業(yè)的格力神話。

相比于只做空調的格力，競爭對手美的在空調、冰箱、洗衣機等家電領域全布局，2015年美的50%以上的收入來自冰箱、洗衣機及小家電等。

小家電、手機均未見明顯成效

收購珠海銀隆，并不是格力的第一次多元化嘗試。2003年，格力集團旗下格力小家電公司進軍廚具市場，卻導致了格力電器與母公司格力集團“父子”間的品牌之爭。這場爭論最終由時任格力電器董事長朱江洪出任格力集團董事長、法定代表人、總裁、黨委書記等四職結束。此后的格力電器，依然沉心發(fā)展空調主業(yè)。

直至董明珠接任格力電器董事長后，格力的多元化之路才重啟。

但歷經兩年多發(fā)展，格力的小家電業(yè)務并沒有多少起色。2015年，格力生活電器營收僅15.23億元，占總營收比重僅1.56%，較2014年的17.86億元還有所下降。2015年，美的的小家電業(yè)務營收達到354.46億元，占總營收比重達到25.6%。今年上半年，美的的小家電業(yè)務營收為203.68億元，同期格力生活電器業(yè)務營收7.68億元。

“格力小家電年營收在15億元左右，行業(yè)排名在第三集團軍；占格力電器總營收1.2%，貢獻率偏低?？梢哉f，格力小家電做得不出色?！奔译娦袠I(yè)觀察家劉步塵接受新京報記者采訪時表示。

劉步塵還認為，格力小家電缺乏特色，產品無明顯競爭力，原名格力品牌，后改名大松，造成部分消費者流失?！扒懊嬗胁簧僦放疲陀^上對格力小家電形成了市場壓制，也是原因之一?！?/p>

而在生活電器外，董明珠上任董事長后力推的格力手機，被業(yè)內認為是格力多元化發(fā)展的另一方向，也是格力目前爭議最大的業(yè)務。

2015年6月1日，董明珠在召開的格力電器股東大會上正式宣布格力手機開賣，售價為1699元。董明珠豪言：“未來相信賣5000萬部不成問題”。今年年初，格力再發(fā)布格力手機2代。

但關于格力手機的銷量，仍未有權威數(shù)據(jù)。在格力電器2015年的年報中，則僅有一處提及格力手機，即“格力已經建成了‘e e’智能環(huán)保家居系統(tǒng)，以格力路由器與格力手機承載的格力智聯(lián)APP為控制中樞，實現(xiàn)互聯(lián)互通?！标P于格力手機研發(fā)、銷售等情況均無。

在10月28日的臨時股東大會上，面對投資者提問格力手機的發(fā)展計劃，董明珠表示格力手機由格力研發(fā)制造，拒絕貼牌生產，短期看不到效益。

劉步塵認為，格力手機基本可以判定為不成功?！笆謾C行業(yè)競爭慘烈程度遠超空調，你方唱罷我登場，是這幾年手機市場的顯著特征。而以董明珠以及格力對手機產品的理解，是典型的工業(yè)時代思維，無法迎合互聯(lián)網時代消費者需求。其次格力在手機上缺乏實質性投入，比如無研發(fā)能力、無制造能力，甚至連銷售渠道和售后服務能力都不具備?！?/p>

“反對了，我們讓他們體驗反對后的結果”

多元化未見起色，業(yè)績承壓下競爭對手卻在發(fā)力，要想5年內再造一個格力的董明珠，急需為格力找到新的“發(fā)動機”，于是新能源車進入了她的視野。

但收購珠海銀隆的方案一經公布，便引來質疑不斷。根據(jù)收購方案，格力電器擬以15.57元/股發(fā)行8.35億股，作價130億元收購珠海銀隆100%股權；同時擬以15.57元/股非公開發(fā)行配套募資不超過97億元，全部用于珠海銀隆項目建設，其中公司控股股東格力集團擬認購41.88億元，員工持股計劃擬認購不超過23.8億元，員工持股計劃中董明珠個人認購9.37億元。