樂視、小米圍繞資金鏈爭議重燃戰(zhàn)火 專家：警惕過度擴(kuò)張

央廣網(wǎng)北京11月9日消息(記者何源 劉會(huì)民)據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，明天就(10日)是樂視集團(tuán)成立12周年的日子。不過，樂視的這個(gè)生日可能過得有些鬧心。因?yàn)檫@幾天，有關(guān)樂視集團(tuán)資金鏈出現(xiàn)問題，被供應(yīng)商拒絕供貨的傳言一直不斷。受此影響，樂視網(wǎng)的股價(jià)連遭重挫，短短幾天市值蒸發(fā)超百億，直到昨天(8日)才止跌回升。

面對(duì)質(zhì)疑，樂視創(chuàng)始人賈躍亭6號(hào)曾通過內(nèi)部信發(fā)聲，承認(rèn)近幾個(gè)月供應(yīng)鏈壓力驟增。一天過后，樂視就在微博上與小米公司打起了口水仗。二者圍繞供應(yīng)鏈欠款問題的爭吵，無疑是給樂視的“欠款風(fēng)波”火上澆油。樂視的發(fā)展到底遇到哪些問題？“欠款風(fēng)波”又帶給我們哪些啟示？

7號(hào)下午，“樂視生態(tài)”微博突然發(fā)布一條疑似小米董事長雷軍的微信對(duì)話截圖。圖片顯示，頭像為“雷軍”的人在聊天中稱，樂視欠款總額達(dá)到150億元以上，很快就會(huì)有供應(yīng)商開始起訴。雖然沒有說明圖片的來源和真實(shí)性，但樂視在微博中表態(tài)卻措辭強(qiáng)硬，稱樂視墻從未垮，并提醒說，做人要積德。

隨即小米方面進(jìn)行反駁，希望樂視正視欠款行為，不要用卑劣手段轉(zhuǎn)移視線。對(duì)于雷軍微信對(duì)話截圖的真實(shí)性，小米公關(guān)總監(jiān)劉飛予以否認(rèn)：“我現(xiàn)在還不能確定他們是自導(dǎo)自演的，這個(gè)圖肯定是p的。我們現(xiàn)在還不敢確定是誰做的，我們沒有調(diào)查，也沒有發(fā)言權(quán)。我不知道他為什么老是把這種ps的圖往外發(fā)?！?/p>

昨天(8日)，360公司董事長周鴻祎也發(fā)微博稱，對(duì)于故意抹黑樂視的行為感到很卑鄙。

口水仗越來越熱鬧，究竟誰是始作俑者依舊破朔迷離。人們更關(guān)心的是，樂視的資金鏈到底有沒有出現(xiàn)問題？對(duì)此，樂視副董事長劉弘表示，“首先我們上市公司的財(cái)務(wù)是非常健康的，貨幣資金和經(jīng)營現(xiàn)金流都是處在非常好的狀態(tài)，電視的供應(yīng)鏈也沒有受到任何的影響，我們的電視沒有任何的欠款，問題主要是LeEco存在資金緊張的問題，我們也從來沒有避諱過。”

按照劉弘的說法，樂視的確在個(gè)別業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)了資金緊張的情況。之前樂視創(chuàng)始人賈躍亭在內(nèi)部信中，也對(duì)公司資金與組織壓力日益凸顯的問題作出了反思。近幾年，樂視通過跨界擴(kuò)張，迅速從一家視頻網(wǎng)站，成為橫跨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、影視內(nèi)容、智能電視、智能手機(jī)、體育、智能電動(dòng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，擁有七大子生態(tài)，每個(gè)子生態(tài)面對(duì)的都是前景廣闊、容量巨大的新興市場。但賈躍亭承認(rèn)，在戰(zhàn)略與業(yè)績突飛猛進(jìn)的同時(shí)，樂視也出現(xiàn)了節(jié)奏失衡的問題。第一個(gè)問題，戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)奏失衡了。七大子生態(tài)布局走的太快，還有戰(zhàn)略燒錢的幅度也有點(diǎn)過大。第二個(gè)問題，全球化擴(kuò)張的步伐也太快。同時(shí)進(jìn)入四個(gè)區(qū)域，美國、印度、亞太和俄羅斯，同時(shí)進(jìn)入而且是全生態(tài)進(jìn)入，對(duì)資源的消耗可想而知，也超出了現(xiàn)有的組織能力。第三個(gè)問題，人員擴(kuò)張節(jié)奏失衡。樂視2015年總共6000多人，到現(xiàn)在已經(jīng)是15000人左右，在9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)人員翻了一倍還多，這對(duì)管理造成了巨大的壓力。由于人員快速增長導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象已經(jīng)非常嚴(yán)重了。

反思固然重要，但眼下最為迫切的，是如何解決資金鏈緊張的問題。對(duì)此，賈躍亭似乎也已有所考慮，“現(xiàn)在從幾個(gè)方向解決。第一，我們把非上市公司內(nèi)部的資金要盡快籌集起來解決供應(yīng)鏈的資金問題。第二，我們正在外部推進(jìn)一些融資，因?yàn)檫€是有一些人非?？春眠@種模式。第三，最根本的是我們會(huì)宣布一個(gè)大的組織變革，進(jìn)行戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整。樂視生態(tài)會(huì)提前進(jìn)入第二階段，最起碼比我的預(yù)期當(dāng)中要提前半年到九個(gè)月的時(shí)間。”

樂視副董事長劉弘進(jìn)一步指出，進(jìn)入第二階段，就是結(jié)束此前燒錢擴(kuò)張的狀態(tài)，將已有市場做深做透，“第一，不會(huì)放棄現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，而是聚焦現(xiàn)在的七大子生態(tài)，階段性地聚焦美國和中國區(qū)的市場。我們的戰(zhàn)略第二階段方向不會(huì)改變，只是進(jìn)行節(jié)奏的調(diào)整，也就是我們從原來燒錢擴(kuò)張，快速獲取規(guī)模用戶這個(gè)階段，進(jìn)入到第二個(gè)階段，就是做深做透這個(gè)市場，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流的正向快速增長?！?/p>

在資本寒冬中，樂視能否順利越過這道坎兒還不得而知。互聯(lián)網(wǎng)專家魯振旺表示，互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展中如何做到張弛有度，進(jìn)行穩(wěn)定的擴(kuò)張，這應(yīng)該是樂視這次遭遇帶給我們的思考?！按蠹乙⒁馐裁唇羞^度擴(kuò)張，當(dāng)你失去控制和平衡的時(shí)候，就是過度擴(kuò)張。不可能市場上有什么熱點(diǎn)就進(jìn)入那兒。市場是變化的，太熱的時(shí)候可能融資也會(huì)相對(duì)容易，但很快熱度就過去了，就變成一個(gè)正常的商業(yè)行為。必須自己去賺錢，來保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。假如是為了追求題材而瘋狂地去進(jìn)行擴(kuò)張，這種投資就是不理性的。還有，當(dāng)失去控制的過度擴(kuò)張，失去自己資金依賴的擴(kuò)張，就是危險(xiǎn)的。所以我認(rèn)為擴(kuò)張本身沒有問題，但一定是可控的擴(kuò)張才是穩(wěn)定的擴(kuò)張?！?/p>

本次風(fēng)波并非樂視與小米的首次掐架。作為行業(yè)里的一對(duì)冤家對(duì)頭，早在兩年前，雙方就曾因?yàn)閮?nèi)容侵權(quán)問題對(duì)簿公堂，最終以樂視勝訴而告終。本次雙方在微博上“掐架”深陷“羅生門”，真相不得而知。但樂視在近些年發(fā)展勢(shì)頭迅猛確為事實(shí)。此次樂視供應(yīng)鏈欠款因輿論升級(jí)浮出水面，再次把問題拋給樂視。往小了說，今年的“雙十一”對(duì)于樂視而言或許就是一個(gè)坎兒。往長遠(yuǎn)看，如果資金鏈問題解決不了，勢(shì)必會(huì)影響樂視集團(tuán)未來的發(fā)展。雖然現(xiàn)在還無法看清，但時(shí)間能告訴我們答案。