尹衍梁：北京大學光華管理學院董事長、北京大學兼職教授、博士生導師，臺灣大學土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士，臺灣潤泰集團總裁，“唐獎”發(fā)起人。

轉眼間，來到北大，成為顧佳峰老師的學生，同時有幸成為尹門一份子已一年有余?；叵肫疬@一年多的學習與生活，很多場景都歷歷在目，也讓我感慨萬千。師者，所以傳道授業(yè)解惑也。顧老師繼承了尹衍梁先生的傳統(tǒng)，每月一次的課程從未落下。說是課程，其實是師生圍坐一起，古今中外、天文地理、生活小事，莫不涉及。顧老師飽腹詩書，如同《達觀天下：跟尹衍梁學管理》書中一樣，老師上課過程中經(jīng)常引經(jīng)據(jù)典，有時我當場并不能完全消化，只得課下查閱相關資料再次學習，如此一來，個人得到很大提升。這一年的學習，基本在圍繞著尹先生的管理理念展開，但是再次閱讀時仍有很多新的收獲。尹先生的管理之道不是一年兩年可以領悟的，可能需要我們在未來五年、十年、二十年甚至更長的時間內反復思考?！哆_觀天下：跟尹衍梁學管理》是顧老師筆耕多年的成果，我去年才來北大，未能見證顧老師前期的工作，但是經(jīng)歷了這本書定稿、設計、出版，并且成為第一批讀者，就像見證了一個小生命的誕生。這是顧老師的成功，也是我們學生的榮幸。

《達觀天下：跟尹衍梁學管理》主要講述了尹衍梁先生的企業(yè)管理實踐，深入講述了尹先生的管理思想，是管理學“中西”結合的典范。中西結合，更具普適性。如尹先生這般集大成者，方可謂大家。

一、做人之道，企業(yè)行事之根本

管理有“道”與“術”之分。道為上，術為下；以道統(tǒng)術，以術得道。做事之道，以為人之道為根本，這在尹先生的身上得以很好體現(xiàn)?！哆_觀天下：跟尹衍梁學管理》系統(tǒng)地闡述了尹先生的經(jīng)營管理思想和理念，讀來很受啟發(fā)。

“良心企業(yè)”是很多人做企業(yè)時的提法，但是真正做到這一點的如鳳毛麟角，尹衍梁的大潤發(fā)是其中之一。尹先生認為，零售行業(yè)的大賣場，販賣的是幸福，而不僅僅是商品。作為一位成功的企業(yè)家和商人，尹先生把信譽放在第一位。大潤發(fā)進軍大陸市場后，就做出“業(yè)界最低價”的承諾。為了落實這個承諾，他在大陸的幾百家店中，每家店都部署了六、七個人的查價小組，只要發(fā)現(xiàn)大潤發(fā)的商品價格高于同業(yè)，就馬上降價。無論是生活上，還是企業(yè)經(jīng)營上，尹先生始終把講信用、守信用作為基本準則，這使他個人和他的企業(yè)大潤發(fā)贏得了別人尊重。

尹先生的用人之道“誠”字為先。尹先生將人才分為鎮(zhèn)山的虎、保護的傘、叼肉的狼和看門的狗四類，每一類人才在團隊中扮演不同的角色，為企業(yè)貢獻不同的才能。但是無論采用何種領導風格，以誠相待都是人與人之間互動與合作的基礎。尹先生強調說“我們最基本的是要真誠和忠實，假的就沒意思了?！?/p>

“常懷感恩之心”也是尹先生的為人之道。1989年他為興建金溫鐵路奔走；同年捐巨資創(chuàng)辦北京大學光華管理學院的同時還設立“光華獎學金”；2007年力霸水泥廠遭遇嚴重財務困境，尹先生擔心員工失業(yè)主動擔當“接盤俠”……尹先生的企業(yè)勇于承擔社會責任，這是一種做人、做企業(yè)的大格局?！蹲髠鳌酚醒裕靶袆t思仁，不為利回?！钡琴浫嗣倒?，手留余香。對尹先生而言，感恩之舉并非是為了將來獲得幫助和回報，但是其公益之舉獲得大家認可，他后來在大陸的投資和事業(yè)經(jīng)營都獲得了社會各界的支持。