作為伊利來講，我們在技術創(chuàng)新方面，2003年開始對中國母乳進行研究，2007年推出了中國第一個母乳研究數(shù)據(jù)庫，根據(jù)這個數(shù)據(jù)庫的研究的相關成果，我們開發(fā)了金領冠系列嬰兒配方奶粉，現(xiàn)在中國每六個寶寶當中就有一個在喝伊利奶粉。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，由于中國人很多存在叫乳糖不耐癥，喝了牛奶以后會腹脹、腹瀉，針對這個問題，伊利歷時四年，研究出了營養(yǎng)舒化奶，有效解決了乳糖不耐的問題，讓很多中國人，就是很多不能喝牛奶的中國人，也享受到了牛奶的營養(yǎng)，也獲得了市場的巨大的成功。

通過國際化驅(qū)動，企業(yè)整合全球優(yōu)質(zhì)資源。隨著“一帶一路”的推進，政府為企業(yè)的國際化提供了重要的機遇，也搭建了非常好的平臺。所以，企業(yè)要把握好“一帶一路”的戰(zhàn)略機遇，把全球最有價值的資源整合到我們的價值體系當中為我們所用。對伊利來說，我們通過實施全球織網(wǎng)戰(zhàn)略，編織了一個包括全球的資源體系、創(chuàng)新體系和市場體系的這張大網(wǎng)，整合全球的優(yōu)質(zhì)資源，更好地來服務消費者。在歐洲，伊利和意大利的乳業(yè)巨頭斯嘉達進行了戰(zhàn)略合作，在荷蘭我們建立了伊利的歐洲研發(fā)中心，在新西蘭，我們投資了32個億，建設了全球最大的一體化的乳業(yè)基地。在美國，我們主導實施了中美食品智慧谷。在全球織網(wǎng)戰(zhàn)略的支持之下，伊利先后推出了多個高品質(zhì)的產(chǎn)品。比如，2014年我們推出的安慕希，深受消費者的歡迎。安慕希剛推出時，銷售額只有7個億，2015年，就實現(xiàn)了40個億。到今年，預計能突破80個億。直接推動了常溫酸奶市場的繁榮。2017年，伊利會朝著成為全球最值得信賴的健康食品提供者的愿景，沿著供給側改革的道路繼續(xù)前行。為中國乳業(yè)和中國實體經(jīng)濟的健康發(fā)展作出更大的貢獻。