人民網(wǎng)北京12月27日電 （記者莊紅韜）今日，由人民網(wǎng)主辦的首屆“人民財經(jīng)高峰論壇”在人民日報社舉行。中國民生銀行黨委書記、行長鄭萬春出席并發(fā)表講話。他認為，為了適應新的常態(tài)變化，銀行必須進行自身的體制機制的改革，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

目前中國的經(jīng)濟正處在深刻的變革和轉型之中，從新常態(tài)到新方位，孕育著新的發(fā)展機遇。中國經(jīng)濟目前正處于新常態(tài)市場經(jīng)濟的發(fā)展大背景下，利率市場化、金融國際化、綜合化的經(jīng)營以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，對中國銀行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨著非常大的挑戰(zhàn)。

鄭萬春表示，為了適應新的常態(tài)變化，銀行必須進行自身的體制機制的改革，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。作為民生銀行，兩年前啟動了我們歷史上最為徹底的、最全面的一個改革，那就是計劃用三到五年的時間，再造一個完全不同版本的民生銀行，來增強抵御外部環(huán)境和抗風險能力，彌補快速增長中形成的管理上的一些短板。這次系統(tǒng)性的變革，我們是由董事會做了一個戰(zhàn)略決策。洪崎董事長把它命名為“鳳凰計劃”，分三批實施。隨著三批鳳凰計劃項目的實施，現(xiàn)在已經(jīng)逐步看到顯現(xiàn)一些財務的成果，帶來一些成本的節(jié)約，帶來了一些商業(yè)模式的改變，有些新的增長點的出現(xiàn)。實現(xiàn)全面轉型的總體目標是提升我們專業(yè)化的服務能力，加強精益細化的管理，使民生銀行成為具有核心競爭力可持續(xù)發(fā)展的銀行。

演講全文如下：

鄭萬春：各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們，大家上午好。非常高興中國民生銀行成為首屆人民財經(jīng)高峰論壇的主要協(xié)辦方，我謹代表中國民生銀行熱烈歡迎各位朋友的到來，共同交流思想、分享智慧，共商合作，共謀發(fā)展。

剛才一行三會的領導和屠總發(fā)表了精彩的演講，他們都是從宏觀上探討中國經(jīng)濟的改革發(fā)展和金融服務實體經(jīng)濟，我作為一個銀行，來自民生銀行，我就想結合民生銀行的實際，談一談銀行服務實體經(jīng)濟的問題。

目前中國的經(jīng)濟正處在深刻的變革和轉型之中，從新常態(tài)到新方位，孕育著新的發(fā)展機遇，對金融機構來說要始終植根于中國的經(jīng)濟，以服務實體經(jīng)濟為己任，助力中國經(jīng)濟轉型和可持續(xù)發(fā)展，也是民生銀行成立20多年以來一直秉承的經(jīng)營理念，面向未來，為了更優(yōu)質(zhì)的給客戶和社會提供快捷、安全、智能的金融服務。從民生銀行來說，主要從三個目標，一是要變革體制、機制，適應以客戶為中心的增長方式的轉型和治理模式的變革。中國經(jīng)濟目前正處于新常態(tài)市場經(jīng)濟的發(fā)展大背景下，利率市場化、金融國際化、綜合化的經(jīng)營以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，對中國銀行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨著非常大的挑戰(zhàn)，應該說銀行業(yè)自從2004年、2005年幾大國有銀行剝離不良資產(chǎn)改革上市以后經(jīng)過快速發(fā)展，將近10年的發(fā)展，每年規(guī)模、利潤都有20-30%的增長，但這兩年來，應該說這兩三年來，銀行不良壓力很大，增長的速度非常緩慢，利潤幾乎是零增長，處于這么一種發(fā)展的階段。

為了適應新的常態(tài)變化，銀行必須進行自身的體制機制的改革，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。作為民生銀行，兩年前啟動了我們歷史上最為徹底的、最全面的一個改革，那就是計劃用三到五年的時間，再造一個完全不同版本的民生銀行，來增強抵御外部環(huán)境和抗風險能力，彌補快速增長中形成的管理上的一些短板。這次系統(tǒng)性的變革，我們是由董事會做了一個戰(zhàn)略決策。洪崎董事長把它命名為“鳳凰計劃”，分三批實施。隨著三批鳳凰計劃項目的實施，現(xiàn)在已經(jīng)逐步看到顯現(xiàn)一些財務的成果，帶來一些成本的節(jié)約，帶來了一些商業(yè)模式的改變，有些新的增長點的出現(xiàn)。實現(xiàn)全面轉型的總體目標是提升我們專業(yè)化的服務能力，加強精益細化的管理，使民生銀行成為具有核心競爭力可持續(xù)發(fā)展的銀行。