現(xiàn)在，一些剛起步的年輕創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)想得有點(diǎn)簡(jiǎn)單，在他們看來(lái)，似乎創(chuàng)業(yè)是一個(gè)速成的事情。其實(shí)不然，在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是一次長(zhǎng)征。從創(chuàng)業(yè)到成功需要十年以上的時(shí)間，經(jīng)過(guò)四個(gè)階段四道關(guān)口：起步期、發(fā)展期、擴(kuò)張期和成熟期。

起步期，企業(yè)的核心任務(wù)是找方向，僅有大方向是不夠的，需要找到精確的方向。即做出一款有人愿意花錢來(lái)買的產(chǎn)品，并且找到能夠把這個(gè)產(chǎn)品源源不斷賣出去的模式。

這個(gè)階段的關(guān)鍵是省錢。一分錢掰成兩半花。讓有限的初始投資盡可能支撐企業(yè)多活一段時(shí)間，堅(jiān)持到找準(zhǔn)方向?yàn)橹埂？上?，大量的?chuàng)業(yè)者忽視了這一點(diǎn)，在沒(méi)有找到方向時(shí)就大肆招兵買馬，迅速耗盡了不多的初始投資，企業(yè)陷入困境。

起步期企業(yè)找方向，即便是最有經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也大概需要三年。拉卡拉起步時(shí)的方向是提供便民金融服務(wù)，讓用戶可以就近繳納水電煤氣等費(fèi)用而不用去銀行排隊(duì)……想法很好，但是這并不是用戶的剛性需求，直到抓住了信用卡用戶跨行還信用卡這一剛需，才迅速發(fā)展起來(lái)。

創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)階段是發(fā)展期。要擴(kuò)大隊(duì)伍、成立分支機(jī)構(gòu)，考驗(yàn)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力，很多企業(yè)就“死”在組織和人員擴(kuò)張上。這個(gè)階段必須專注，不要被各種機(jī)會(huì)誘惑。度過(guò)了這一階段的企業(yè)都是有堅(jiān)實(shí)價(jià)值的企業(yè)。

第三個(gè)階段是擴(kuò)張期，可以嘗試多元化發(fā)展。

第四階段是成熟期，這一階段的核心任務(wù)是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下左右進(jìn)行布局，追求協(xié)同效應(yīng)以及對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮影響力。

拉卡拉從2016年開(kāi)始進(jìn)入第四階段，我們的理念是打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的共生系統(tǒng)，針對(duì)未來(lái)進(jìn)行布局。

二十多年的創(chuàng)業(yè)生活，讓我深刻地感受到，創(chuàng)業(yè)是和平時(shí)期的一種絢麗生活方式，會(huì)讓你加倍感受生活的酸甜苦辣；對(duì)社會(huì)而言，創(chuàng)業(yè)是從無(wú)到有的創(chuàng)新，是促進(jìn)文明進(jìn)步的最大助力之一。如果你選擇了創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)謹(jǐn)記：求實(shí)，走正道，循序漸進(jìn)，創(chuàng)業(yè)是一次十年以上的長(zhǎng)征，我們永遠(yuǎn)在路上。

（拉卡拉控股董事長(zhǎng) 孫陶然 本報(bào)記者 徐 陽(yáng)整理）