創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗或遭遇嚴(yán)重的困難是一種常態(tài)。德魯克管理學(xué)專(zhuān)家、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司獨(dú)立董事那國(guó)毅日前接受記者采訪時(shí)表示，歸納起來(lái)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗主要有以下四個(gè)方面的原因。

一是市場(chǎng)沒(méi)有需求，初創(chuàng)企業(yè)不解決市場(chǎng)問(wèn)題就會(huì)失敗。根據(jù)美國(guó)一家專(zhuān)業(yè)公司的調(diào)研結(jié)果，解決有趣的問(wèn)題而不是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求就是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因，占比高達(dá)42%。

二是資金耗盡，錢(qián)和時(shí)間都是有限的?；ü忮X(qián)往往跟產(chǎn)品不符合市場(chǎng)和客戶(hù)需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。今天，有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是靠風(fēng)險(xiǎn)投資而生存。風(fēng)險(xiǎn)投資給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)啟動(dòng)和發(fā)展的資金，這無(wú)疑提高了創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的幾率。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資也是一把雙刃劍，由于風(fēng)險(xiǎn)投資的資金不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的錢(qián)，所以在資金的使用方面不夠謹(jǐn)慎。經(jīng)常會(huì)造成燒完了錢(qián)，沒(méi)有新的資金投入，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)就失敗了。一家成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人曾說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)伊始不久，他們?nèi)诘搅?00萬(wàn)美元，結(jié)果他們犯了和所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)犯過(guò)的相同的錯(cuò)誤：開(kāi)始用高薪聘請(qǐng)高管、制訂高額的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，最后很快就燒光了這筆錢(qián)。

三是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，一支擁有各種技能的多元化的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因，就是缺少管理團(tuán)隊(duì)。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人都是做技術(shù)出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個(gè)更好的捕鼠器，就會(huì)門(mén)庭若市”。

四是時(shí)機(jī)，美國(guó)著名的創(chuàng)業(yè)家比爾·格羅斯通過(guò)總結(jié)自己創(chuàng)辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)案例對(duì)比，他得出了一個(gè)結(jié)論，創(chuàng)業(yè)失敗的首要因素是時(shí)機(jī)。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，沒(méi)有人會(huì)把家里的空間租給陌生人，顯然，之后的實(shí)踐證明這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時(shí)機(jī)。這個(gè)公司的出現(xiàn)恰逢其時(shí)，當(dāng)時(shí)社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)衰退的谷底，人們需要額外的錢(qián)，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。

那國(guó)毅表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要現(xiàn)金流分析、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流管理。如果進(jìn)行了現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，現(xiàn)金管理也就比較可控了。銀行界有一句古老的金科玉律：在預(yù)測(cè)現(xiàn)金收入和支出時(shí)，將應(yīng)付賬款以提前60天支付計(jì)算，而應(yīng)收賬款以拖后60天入賬計(jì)算。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該提前12個(gè)月知道它將需要多少現(xiàn)金、何時(shí)需要、做何用途。有一年充沛的時(shí)間，它基本上能夠籌措到所需資金。

“創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別需要注意的是不要把創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)成公司來(lái)辦。這意味著創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)體的報(bào)酬應(yīng)以股權(quán)為主，而非薪酬。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工的薪酬應(yīng)該就低不就高，否則企業(yè)成本極高，企業(yè)文化成為朝九晚五?！蹦菄?guó)毅說(shuō)，與此相比，家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段成功率高于非家族企業(yè)的一個(gè)重要原因，就是家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段都不領(lǐng)取薪水或領(lǐng)取很低的薪水。企業(yè)所有的收入都投入市場(chǎng)的拓展和產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在這方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該向家族企業(yè)學(xué)習(xí)?！帮L(fēng)險(xiǎn)”一詞在阿拉伯語(yǔ)里的含義是“賺取今天的面包”，在這一點(diǎn)上，似乎家族創(chuàng)業(yè)企業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)更能深刻地理解這個(gè)詞的含義。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”是正確的國(guó)策。盡管在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有這樣和那樣的困難，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至?xí)庥鍪?。其?shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是優(yōu)勝劣汰；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是有效地配置資源。即使是“百年老店”，如果不能保持持續(xù)的創(chuàng)新，也會(huì)被市場(chǎng)淘汰?！皬氖袌?chǎng)和客戶(hù)的角度來(lái)講，不能創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的企業(yè)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是‘百年老店’的退出，都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康表現(xiàn)。”

“創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地破壞?！蹦菄?guó)毅舉例說(shuō)，蘋(píng)果公司成立于1976年，直到2007年蘋(píng)果才成功地推出iPhone，在這30年中，喬布斯不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)才打造出改變世界的產(chǎn)品?！耙虼耍瑒?chuàng)業(yè)者應(yīng)該把創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新當(dāng)作自己的生活方式，持之以恒?！?/p>