網(wǎng)紅孵化器是伴隨著“網(wǎng)紅”崛起應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。這些孵化器通過(guò)電商平臺(tái)，將原有的“網(wǎng)紅”個(gè)體店鋪串聯(lián)，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)。他們打通上游設(shè)計(jì)生產(chǎn)、下游推廣銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)?！熬W(wǎng)紅”在前端利用自身人氣來(lái)維持和粉絲的高頻互動(dòng)，從而感知他們的消費(fèi)需求；孵化器公司則在后端迅速反應(yīng)，為“網(wǎng)紅”提供生產(chǎn)、銷售、客服等一條龍服務(wù)。

不僅如此，孵化器很多時(shí)候甚至還能充當(dāng)經(jīng)紀(jì)公司的角色，從零培養(yǎng)一名“網(wǎng)紅”，創(chuàng)造出一條“保姆+經(jīng)紀(jì)人+供應(yīng)鏈”的模式。對(duì)于個(gè)性并不突出的“網(wǎng)紅”，孵化器公司甚至還負(fù)責(zé)提供內(nèi)容的產(chǎn)出，從微博文案到視頻制作，都有專人打理，甚至有孵化器開(kāi)始專門物色有條件的女生，將其量身打造為“網(wǎng)紅”。

成長(zhǎng)痛點(diǎn)：如何持續(xù)“紅”

除卻顏值，對(duì)于“網(wǎng)紅”來(lái)說(shuō)，更重要的是如何通過(guò)加強(qiáng)個(gè)人品牌效應(yīng)而不斷增加粉絲黏性。在國(guó)家會(huì)議中心舉辦的“世界網(wǎng)紅大會(huì)”上，網(wǎng)紅商學(xué)院創(chuàng)始人丁辰靈表示，中國(guó)網(wǎng)紅行業(yè)的變現(xiàn)能力遠(yuǎn)高于韓國(guó)、美國(guó)，但在內(nèi)容制作、管理經(jīng)營(yíng)模式上與韓、美相比仍有不小差距。

“內(nèi)容創(chuàng)作是一件非?？嗟氖虑椋艘斜畹漠a(chǎn)品出來(lái)，還需要恒定的堅(jiān)持，能夠持續(xù)不斷地生產(chǎn)過(guò)硬質(zhì)量的內(nèi)容?！倍〕届`表示，“Papi醬”能一直保持熱度的原因，就在于她仍然在不間斷地產(chǎn)出視頻作品，而這也是支撐她“Papi醬”這個(gè)身份的名氣之外后續(xù)商業(yè)化探索的根基。

YouTube科教頻道Veritasium創(chuàng)辦人Derek Muller此前在接受采訪時(shí)說(shuō)，“YouTube有點(diǎn)像一份沒(méi)完沒(méi)了的單調(diào)工作。一旦你取得成功，你就被迫留在上面不斷地發(fā)布視頻。” 視頻創(chuàng)作是一件需要大量創(chuàng)意又有制作時(shí)間限制的工作，在每周不斷重復(fù)的情況下，最開(kāi)始的興趣很難不變成負(fù)擔(dān)。能否堅(jiān)持開(kāi)始成為很多“網(wǎng)紅”不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。

同樣的難題也擺在了國(guó)內(nèi)以視頻創(chuàng)作成名的“網(wǎng)紅”面前。在堅(jiān)持不斷推出自己為主的視頻作品后，“Papi醬”于前不久推出了papitube，以UGC內(nèi)容為主，平臺(tái)初期會(huì)人為挑選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容放到平臺(tái)上，與創(chuàng)作者共同成長(zhǎng)，在積累了一定粉絲后，papitube的團(tuán)隊(duì)會(huì)為每位創(chuàng)作者打造專屬的商業(yè)計(jì)劃。然而這樣的邏輯能否成立，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。