前方高能預警：任正非再談“危機”

在很多推崇他的人眼中，任正非不僅是出色的商業(yè)思想家，還是優(yōu)秀的“預言者”。在過去近15年時間里，無論是在華為的業(yè)務上升期，還是在平緩發(fā)展期，他曾經三次提出了寒冬論和過冬警示，扭轉了華為的命運。

在2016年的這個冬天，任正非又多次向內部提示“危機”，要“減人、增效”。

在一次內部講話中，任正非強調，員工的科學管理要導向“多產糧食”，要逐漸淘汰不合格的落后人員?！拔覀兺度肽敲炊嗳斯?，不能多產糧食的主管就該下臺。”

他對他的下屬們說，“華為公司不能像部分西方公司一樣，在溫柔鄉(xiāng)中葬送了我們28年的奮斗。我們要看到這個世界的復雜性，要看到我們未來的艱難性，從這個出發(fā)我們要構建未來勝利的基礎?！?/p>

傳播最為廣泛的，是任正非在2016年10月26日的那一次內部講話。他說，“金融危機可能即將到來”?！耙欢ㄒ档统L期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預備金都付諸東流?！?/p>

分析人士指出，任正非之所以提醒危機，是因為受到國內外兩重不確定因素的影響。國內經濟形勢不容樂觀，連華為這樣的大公司也感到了陣陣寒意。全球政治經濟環(huán)境黑天鵝群飛，對于積極開拓海外市場的華為來說，存在巨大的不確定性。

這種預警意識在華為輪值CEO徐直軍的新年獻詞中也有直接體現(xiàn)，“面對錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境，我們要用法律遵從的確定性，來應對國際政治的不確定性，以跨越宏觀環(huán)境的不連續(xù)性風險；要有應對金融危機的預案，從組織建設和干部配備上提升對風險內控、合規(guī)運營的監(jiān)管能力?！?