所以2017年在風控戰(zhàn)略上，我們需要重視系統(tǒng)性風險，通過沉淀更多有效數(shù)據(jù)，同時應該繼續(xù)以大數(shù)據(jù)驅(qū)動風控，應用各類技術(shù)，加強個人信用評估以及企業(yè)信用評估能力，盡快形成對外輸出的產(chǎn)品。

第二，堅持技術(shù)持續(xù)投入不動搖。

前面已經(jīng)講過，數(shù)據(jù)和技術(shù)是我們做金融科技的一大基礎(chǔ)。所以我們必須不斷加強這方面的能力，尤其是在大數(shù)據(jù)、機器學習、人工智能等領(lǐng)域。未來三年我們要加大技術(shù)領(lǐng)域的資金、資源投入，每年增長幅度不低于100%，而且上不封頂。

第三，堅持金融科技輸出不動搖。

七大業(yè)務(wù)板塊在2017年，我們在戰(zhàn)略上必須要堅定的把金融科技能力輸出，將現(xiàn)有七大業(yè)務(wù)板塊的能力打通、整合并實現(xiàn)產(chǎn)品化輸出，整體走出去。建立金融科技的底層能力和連接平臺，面向金融機構(gòu)推出信貸、理財、數(shù)據(jù)風控多個解決方案，幫助金融機構(gòu)拓展更多業(yè)務(wù)場景。同時，我們還需要面向企業(yè)客戶推出以賬戶為核心的金融服務(wù)解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金管理的效率最大化。。

第四，堅持大支付戰(zhàn)略不動搖。

支付是我們必須全力出擊的重要戰(zhàn)略。支付很重要，很重要，很重要！支付不僅是一塊業(yè)務(wù)，也是我們輸入金融科技能力的一個支點。京東金融現(xiàn)在的支付體系，已經(jīng)串聯(lián)起京東支付、白條、小金庫等一系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了存、貸、轉(zhuǎn)的打通，為用戶提供多元化選擇。

第五，堅持場景擴展戰(zhàn)略不動搖。

除了金融科技層面實現(xiàn)整合式的走出去之外，2017年，各大業(yè)務(wù)線依然要各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢，擴大自己的服務(wù)場景。2016年，我們的白條已經(jīng)從京東商城擴展到了租房、汽車、旅游、家裝等多個外部場景，未來我們也要繼續(xù)擴展場景。供應鏈金融，現(xiàn)在也已經(jīng)將業(yè)務(wù)場景擴展到京東生態(tài)圈外的客戶，并且把業(yè)務(wù)服務(wù)電商拓展到了服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)，接下來這一塊還要覆蓋更多的客戶。

第六，堅持深耕農(nóng)村金融戰(zhàn)略不動搖。

在我們中國廣大的農(nóng)村地區(qū)，因為普通農(nóng)戶的信貸數(shù)據(jù)缺失，可抵押資產(chǎn)缺乏、覆蓋成本較高，風險控制不力等多種原因，金融需求遠遠沒有得到滿足。從市場潛力來看，擁有9億人口的農(nóng)村，仍然是非常大的一個藍海。

另外從社會責任的角度來說，給農(nóng)民提供安全、便捷的支付、信貸和理財服務(wù)，讓他們能夠更好的創(chuàng)造財富，活得更有尊嚴，也是我們的責任，我們必須在這個領(lǐng)域全力深耕。

企業(yè)精神：因為相信這份事業(yè)

除了業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，這一年來，我更多在關(guān)注的，是我們的人，我們的文化。今年年會的主題是“該我上場”，這個主題我和公關(guān)部的同學們討論了很久，開始他們說叫“該你上場“，我說不好。把你換成我更好。這個“我”就是在座的各位。就是大家包括我自己，我和你們一樣。就像開場那首歌一樣，向前跑，付出所有青春不留遺憾。與其茍延殘喘，不如縱情燃燒。

我始終相信，企業(yè)的發(fā)展不管有多少外在的力量，終究是靠人來驅(qū)動。我們京東金融的這些人，就是我們最大的資本。和大家分享幾個發(fā)生在我們身邊的故事。

像現(xiàn)在負責白條業(yè)務(wù)的區(qū)力同學。他原來是在銀行工作，帶著上百人的團隊，工作算是比較順心的那種。但后來，他決定放棄了原來安逸的環(huán)境，跑到京東金融來?，F(xiàn)在老婆和孩子在廣州，兩周、甚至一個月才回一次家。

問他為什么？他說不想提前知道十年后自己的樣子。

前段時間跟銀聯(lián)談戰(zhàn)略合作，區(qū)力一口氣拉了16家銀行齊聚京東大廈。在這個過程中，有很多想不到的曲折。發(fā)布會完了之后。他在朋友圈寫了一句話：所有的曲折都將化作成長的烙印，心中有劍，腳下有弦，堅持做有價值的事情，我們一定可以親手創(chuàng)造未來。