有時(shí)，他們“保守”，對(duì)品質(zhì)的追求近乎執(zhí)拗，對(duì)文化的堅(jiān)守近乎癡迷；有時(shí)，他們又變得無比“激進(jìn)”，對(duì)創(chuàng)新的推崇近乎膜拜，對(duì)自主研發(fā)的追求近乎狂熱。

今年的省政府工作報(bào)告中提到，2017年要深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)省和品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大“好品山東”的區(qū)域影響力，并列舉了27個(gè)老字號(hào)、大品牌、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品和成長型品牌?！昂闷飞綎|”到底成色幾何？借兩會(huì)之機(jī)，本報(bào)記者采訪了我省多家企業(yè)。他們有著驚人的相似之處：守住根本，開拓創(chuàng)新。

齊魯晚報(bào)記者 劉帥 宋立山

工人的一頓午飯 打動(dòng)美方伙伴

山東豪邁集團(tuán)董事長張恭運(yùn)是山大機(jī)械系“科班”出身的“技術(shù)控”，1995年他辭去國有機(jī)床廠的“鐵飯碗”，創(chuàng)辦了豪邁公司，成立之初，只有34名員工，500平米廠房還是個(gè)倒閉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的維修車間。

在今年的省政府工作報(bào)告中，形容豪邁時(shí)用的是“成長型品牌”。20多年來，豪邁從一個(gè)小機(jī)械廠發(fā)展成為業(yè)界翹楚、行業(yè)品牌，創(chuàng)造了年均50%高速成長的業(yè)績，現(xiàn)已發(fā)展成為世界輪胎模具行業(yè)的領(lǐng)跑者，這與張恭運(yùn)秉承的堅(jiān)持創(chuàng)新的理念分不開，“創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展與彎道超車的高效途徑”。

對(duì)于“成長”一詞，豪邁集團(tuán)大件事業(yè)部部長倪平深有感觸，他曾見證了豪邁集團(tuán)的一次較為重要的成長。2006年，已在輪胎模具領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的豪邁集團(tuán)決定依托既有品牌效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢，向大型零部件領(lǐng)域進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)兩條腿走路。他們直接瞄準(zhǔn)了世界級(jí)行業(yè)巨頭，成功與通用電氣公司達(dá)成合作。

豪邁集團(tuán)憑啥贏得通用電氣公司的信賴？倪平說，達(dá)成合作后，他們也問過通用電氣公司相同的問題，對(duì)方用一個(gè)故事回答了他們的疑問。原來，通用電氣公司前期到豪邁集團(tuán)車間考察時(shí)，恰好趕上早班工人和中班工人交接，為了節(jié)省時(shí)間，工人們沒有停機(jī)器，而是把午飯帶到車間，工人們圍著機(jī)床吃飯的場景深深打動(dòng)了通用電氣公司，“研發(fā)能力這么強(qiáng)的企業(yè)，工人們又如此敬業(yè)，他們做出的產(chǎn)品值得信賴！”

Maje、sandro 這兩個(gè)牌子是如意的

今年的省政府工作報(bào)告中提到“支持企業(yè)開展品牌并購，加快培育一批國際知名自主品牌”，我省知名企業(yè)如意集團(tuán)正是通過海外并購實(shí)現(xiàn)了制造型企業(yè)向以科技制造為基礎(chǔ)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

如意集團(tuán)品牌宣傳總監(jiān)李云鵬說，為彌補(bǔ)紡織服裝行業(yè)在品牌建設(shè)方面的短板，近年來如意并購了多家海外品牌企業(yè)。2010年，如意集團(tuán)斥資50億日元收購日本擁有20多個(gè)品牌、在東京主板上市的服裝品牌集團(tuán)瑞納，2013年如意對(duì)瑞納再次增資至53%實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股。如今瑞納公司步入持續(xù)盈利發(fā)展的良性軌道，每年為集團(tuán)貢獻(xiàn)700多億日元的營業(yè)收入。

女孩子們喜歡的法國輕奢品牌“maje”和“sandro”如今屬于如意集團(tuán)了。2016年如意集團(tuán)斥資13億歐元完成收購法國輕奢品牌SMCP集團(tuán)，躋身全球前十大品牌運(yùn)營商行列，提前實(shí)現(xiàn)由制造型企業(yè)向以科技制造為基礎(chǔ)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)型。

我省另一家海外收購尖兵是海爾集團(tuán)，海爾集團(tuán)海外市場總監(jiān)李攀說，海爾集團(tuán)收購看重的是制造能力以及技術(shù)的互補(bǔ)?！安①徣箅姍C(jī)為例，三洋的風(fēng)冷冰箱技術(shù)非常好，三洋的研發(fā)與市場分開，我們就并購后，進(jìn)行重新調(diào)整。”

他還強(qiáng)調(diào)，在并購三洋電機(jī)、海爾再次成功收購新西蘭家電品牌Fisher&Payke(斐雪派克)以及美國通用電氣家電公司時(shí)，也實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略。 “就是挖掘他們品牌優(yōu)勢，同時(shí)推出海爾的品牌。”“